Manual de sueldos y salarios II Manual Final resaltado | Page 30

PROTECCION INTEGRAL DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL
(PISI C.A)
NIC: 192378920
DESCRIPCION DE CARGO
RIF: J-21201312-5
Título: Analista de Evaluación de Puestos.
Departamento: Recursos Humanos
Jefe Inmediato: Gerente de Recursos Humanos
Número de ocupantes: 1
Turno: Diurno
OBJETIVO GENERAL
Asesorar a la empresa en la definición de los puestos de trabajo con la finalidad de optimizar la estructura
organizativa, identificar los objetivos de cada puesto de trabajo, las competencias necesarias para llevarlos
a cabo con éxito y la retribución adecuada. Con esta finalidad, reúne y analiza información detallada sobre
las obligaciones de las personas que ocupan cada puesto de trabajo para preparar descripciones precisas.
Estas descripciones, además de establecer las obligaciones que deben asumir, también incluyen una
descripción y valoración de los niveles de formación y de las aptitudes que cada caso requiere.
ACTIVIDADES/TAREAS
1. Planificar el proyecto de análisis de puestos de trabajo, los métodos de recogida de información y las
técnicas de análisis.
2. Analizar las funciones de los diferentes puestos de trabajo y las relaciones entre unos y otros.
3. Elaborar un análisis de los cargos dentro de la estructura organizativa de la empresa y define aspectos
como: el nivel jerárquico en el que se encuentra, su área o departamento, los superiores jerárquicos a los
que reporta y los subordinados a los que dirige.
4. Realizar el proceso de descripción de los puestos de trabajo (objetivos, competencias, conocimientos,
experiencia y tareas) y los manuales sobre las funciones.
5. Determinar las especificaciones laborales que debe tener el candidato ideal para el puesto de trabajo (p.
ej., idiomas, estudios, experiencia, etc.).
6.Valorar los puestos de trabajo en relación con la propia organización.
7. Determinar la estructura retributiva, los horarios, etc.
8. Proponer a la dirección de la empresa mejoras organizativas en los diferentes puestos de trabajo
9. Diseñar los puestos de trabajo y rediseña las funciones, responsabilidades y requerimientos de acuerdo
con los objetivos de la organización.
10. Diseñar las competencias que debe tener cada perfil.
11. Fijar en el organigrama la posición del cargo, la subordinación y la supervisión.
SUPERVISIÓN
Ejercida
D( ) S( ) M( ) A( )
Recibida
D(X) S( ) M( ) A( )
RELACIONES
Internas: El cargo mantiene relaciones continuas con personal de la dependencia y su superior inmediato y
frecuentes con el personal de las dependencias o unidades administrativas de la Institución, a fin de apoyar
y/o ejecutar y/o coordinar y/o asesorar lo relativo al área.