Manual de políticas pdf MANUAL DE POLITICAS . PISI C | Page 10

sus colegas, 270º si además le evaluarán sus subalternos, 360º si además de todos los
anteriores le evaluarán también sus clientes, internos o externos.
Paso 3
Implementación del proceso de evaluación del desempeño:
En esta etapa la organización procede implementar el sistema que fue diseñado para
el desarrollo de la evaluación, aquí ya los trabajadores que serán sometidos al proceso
de evaluación deberían estar al tanto de que serán sometidos a un sistema que le
permitirá saber cuál es su desempeño dentro de la organización y de qué
posiblemente puede carecer.
Una vez hemos decidido la competencia y metodología que aplicaremos a cada
trabajador o puesto de trabajo necesitaríamos distribuir el instrumento que decidimos
crear para la evaluación del desempeño, tomando en cuenta que el instrumento
creado puede ser una encuesta, entrevista etc.
Paso 4
Retroalimentación o feedback con el empleado:
Después que ya se haya procedido a la realización de la evaluación a través del método
con el que se haya decido evaluar, se ha de haber regido y analizado los resultados que
arrojo dicho instrumento, y se le debe proceder a participarle al trabajador de dichos
resultados para que este se encuentre al tanto de si cumple o no con las competencias y
objetivos, para ello fue diseñado este proceso de evaluación, así poder discutir sobre esos
resultados obtenidos.
Involucrados/Responsables del proceso:
1. Gerente de Recursos Humanos
2. Gerente del área donde se vincula el puesto a evaluar
3. Analista de Evaluación del desempeño
4. Auxiliar de Recursos Humanos