Manual de Politicas, presentacion Manual de politicas | Page 12

Descripción del Proceso.
1. Gerente de área afectada: Elabora y remite al dpto. de RRHH la necesidad de evaluar el puesto de un subalterno.
2. Gerente de recursos humano: Recibe el requerimiento de la dependencia solicitante y lo traspasa al analista de evaluación
del desempeño para iniciar la planificación de dicho proceso.
3. Analista de evaluación de desempeño: Planifica, organiza y diseña la metodología y logística a llevar a cabo durante el
proceso, la plantea a la gerencia para su aprobación o modificación.
4. Una vez aprobado el diseño, planificación y organización del proceso de evaluación, la gerencia comienza a implementar
dicho proceso, con colaboración del analista de evaluación, el auxiliar de rrhh y los trabajadores del puesto a evaluar.
5. Después de que se procedió a la realización de la evaluación de desempeño a través del método aprobado para el proceso
se emiten los resultados obtenidos.
6. La gerencia será la encargada de retroalimentar a los trabajadores evaluados si existen o no fallas al momento de realizar
su trabajo, todo ello de una manera educada y precisa, planteando las soluciones más adecuadas para solucionar el
problema existente.
Descripciones de cargos de los responsables del proceso…