Manual de Administración Deportiva 2014 | Seite 230
A. INTRODUCCIÓN
Debe analizar las necesidades de formación para asegurarse de que está ayudando al personal y los
voluntarios a realizar su trabajo correctamente. Se recomienda hacer este análisis cuando el empleado o
voluntario empieza a trabajar en su organización por primera vez, cuando su puesto o las herramientas
tecnológicas utilizadas cambian o cuando se modifican las prioridades en la organización.
Puede que algunos problemas en la organización se deban a una falta de competencias. Por ejemplo,
puede ocurrir que su equipo no se clasifique para la final de una competición porque el entrenador jefe
no lo haya preparado adecuadamente. Por lo tanto, cuando intente resolver problemas de rendimiento,
debería tener en cuenta las cuestiones siguientes:
•
¿Ha contribuido la falta de competencias al problema?
•
¿Cuáles son las razones de esta falta de competencias?
•
¿Se puede compensar esta falta de competencias mediante la formación?
B. ANÁLISIS DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN
El análisis de las necesidades de formación consta de los siguientes pasos:
•
Desglose las actividades requeridas como parte del trabajo en una serie de tareas.
•
Defina los conocimientos y competencias necesarios para realizar cada tarea.
•
Evalúe a la persona en relación con los conocimientos y competencias identificados.
•
Estudie con el titular del puesto las necesidades que él observa.
•
Tome en consideración las necesidades de desarrollo personal.
Estos pasos proporcionarán la información que necesita para elaborar un plan de formación que le permitirá
colmar las lagunas que usted y la persona pertinente hayan identificado y que causen problemas en
la organización.
©COI/John Huet
230