Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 224
A. INTRODUCCIÓN
No cabe ninguna duda de que las personas, el personal remunerado y los voluntarios, son el mayor recurso
del que dispondrá su organización. A menudo, son el recurso que peor se gestiona, lo que puede provocar
que se pierda la pericia, el tiempo y el entusiasmo que aportan al deporte.
Para asegurarse de que gestiona este recurso de la forma adecuada, deberá seguir los siguientes pasos:
•
Reclute a las mejores personas posibles, utilizando una variedad de fuentes tanto del mundo del
deporte como de fuera. Para ello, puede utilizar la publicidad, el boca a boca o los servicios de
cazatalentos.
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Asigne a esas personas las funciones que mejor les permitirán utilizar sus competencias y
conocimientos, lo que significa que deberá ser muy claro con respecto a lo que implica el trabajo
y a las competencias y capacidades de la persona reclutada.
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Facilite formación para superar las deficiencias (véase Unidad 42).
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Mantenga el nivel de interés alto, así como el entusiasmo y, sobre todo, la motivación. Para ello,
deberá comprender por qué esas personas han escogido trabajar para la organización y qué es
lo que les interesa, y deberá, además, encontrar una forma de recompensarles adecuadamente.
Si gestiona correctamente al personal, su organización tendrá más posibilidades de lograr sus objetivos, ya
que las personas bien dirigidas prestan servicios de alta calidad, cometen menos errores y, por consiguiente,
hacen ahorrar dinero a la organización.
B. GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
Gestión de expertos
Los expertos pueden aportar un importante valor añadido a su organización, especialmente si se les apoya
de forma eficaz y si se muestra abierto a lo que tienen que decir. El uso de expertos es común en las
organizaciones deportivas; suelen dividirse en dos categorías: expertos técnicos, como los entrenadores,
y otros consultores.
Las tareas que puede realizar un experto pueden ser:
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Proporcionar formación especializad a en ámbitos como la nutrición y la preparación física.
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Trabajar con los atletas para evitar lesiones.
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Trabajar con los atletas sobre técnicas particulares.
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Ayudar a crear un plan estratégico, un plan de marketing y un plan financiero.
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Asistir en la recaudación de fondos.
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Mejorar y gestionar la tecnología de la información.
Además, los expertos también pueden ayudarle cuando:
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El proyecto sea a corto plazo o represente un problema aislado.
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Nadie más disponga de tiempo para encargarse del proyecto.
•
Desee tener una perspectiva externa sobre la cuestión.
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Una fuente de financiación le exija que utilice a un experto en un proyecto que esté financiando.