Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 182
C. HERRAMIENTAS
Debería plantearse regularmente las siguientes cuestiones para garantizar que su organización se gestiona
de la forma más eficaz posible. Estas cuestiones le aportarán asimismo información para el desarrollo de
estrategias:
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¿Qué importancia otorga el Gobierno al deporte?
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¿En qué medida mi organización es importante para el deporte en mi país?
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¿Cómo afecta la estructura deportiva de mi país al deporte? ¿Qué ayudaría a mejorarlo?
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¿Valoran las partes interesadas el trabajo de mi organización?
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¿Fomentan las políticas relativas a la educación física en las escuelas la participación?
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¿Valora la gente el deporte en mi país?
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Concretamente ¿valoran los padres la participación de los niños en el deporte?
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¿Cómo se financia el deporte en mi país?
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¿Qué debo hacer para recibir fondos?
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¿Puedo aumentar mi financiación o puede ésta desaparecer?
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¿Qué debo hacer para probar que mi organización es eficaz?
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¿Qué actividades alejan a las personas de mi organización? ¿Qué puedo hacer al respecto?
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¿Qué deportes son los mayores competidores para mi disciplina deportiva? ¿Qué puedo hacer al
respecto?
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¿Cuáles son las responsabilidades jurídicas de la organización?
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¿Cuáles son las responsabilidades jurídicas del comité ejecutivo?
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¿Qué riesgos están asociados con mi deporte? ¿Cómo puedo gestionarlos?
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¿Qué es lo que se considera una actividad negligente en el deporte según el sistema jurídico de
mi país?
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¿Existen problemas de salud y seguridad que afecten a mi organización?
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¿Es fácil encontrar voluntarios? ¿Continuará siendo así?
D. PREGUNTAS
1.
2.
3.
4.
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¿Dónde se encuentra su organización en el sistema deportivo del país?
¿Quiénes son sus principales partes interesadas?
¿Qué influencia tienen en su organización?
¿Trabaja bien con ellas?