Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 168
Decisión por consenso
Cuando se utiliza este método, se llega a una decisión al término de un debate entre las partes interesadas,
lo que puede producirse cuando se discute sobre la constitución de su asamblea general o sobre dónde
tendrá lugar un acontecimiento importante, por ejemplo.
Ventajas
• En general, se consigue una decisión innovadora,
creativa y de alta calidad.
• Se utilizan los recursos de todos los miembros.
• Se mejora la futura toma de decisiones del grupo. Es
útil para tomar decisiones importantes y complejas
donde es vital que todos los miembros se comprometan
para lograr un resultado.
Desventajas
• Se necesita mucho tiempo y energía.
• El líder debe poseer competencias interpersonales y
entender la dinámica de participación, comunicación y
controversia en el seno de los grupos.
Cuando opte por tomar una decisión por consenso, deberá recordar a su grupo algunas de las directrices
básicas al respecto.
D. RECOMENDACIONES PARA EL CONSENSO EN UN GRUPO
•
Escuche para comprender, más que simplemente para evaluar o rechazar lo que la otra persona
está diciendo.
•
Evite polemizar sin motivo, pero trate de mostrarse persuasivo cuando crea que tiene razón.
•
En vez de ver las diferencias como un obstáculo que hay que superar, trate de considerarlas como
oportunidades para conocer los puntos de vista de otras personas.
•
Fomente una participación amplia invitando a otras personas a intervenir en el debate y protegiendo
los puntos de vista minoritarios.
•
Asuma la responsabilidad de lograr una comunicación precisa entre usted y los demás.
•
Resuma los progresos, señalando cómo está la situación según su opinión.
•
Recomiende compromisos.
E. PREGUNTAS
1. ¿En qué medida cree que está tomando buenas decisiones? Explique el porqué de su respuesta
2. ¿Cómo podría mejorar su toma de decisiones?
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