Manual de Administración Deportiva 2014 | Page 164
Cuando haya terminado este período de reflexión, dedique unos minutos a escoger sus tres mejores ideas
de la lista. Sea específico.
Cuarto paso: escoger una solución
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Identifique varias soluciones razonables al problema.
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Defina los criterios importantes para evaluar cada solcíon.
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Confronte cada solución con los criterios. Decida si una de ellas parece más razonable que
las demás.
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Si es necesario, ponga a prueba su razonamiento y solución preferida con los demás.
Quinto paso: aplicar la solución
Enumere las medidas principales que va a tomar. Describa esas acciones en el orden en que espera
que ocurran.
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¿Qué autoridad necesita para proceder con su solución?
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¿Qué grupos clave de individuos deberán participar para proporcionar recursos y apoyo?
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¿Cuáles son los principales escollos u obstáculos que deben superarse?
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¿Cuáles son las primeras medidas que deben tomarse en las próximas semanas?
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¿Quién iniciará la acción?
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¿Quién debe estar informado?
Sexto paso: evaluar la decisión
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¿Qué ha cambiado?
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¿Qué sistemas de respuesta (feedback) utilizó?
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¿Qué datos cuantificables puede medir para mostrar este cambio?
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¿Qué otras áreas de mejora ha observado?
C. PREGUNTAS
1. ¿Cómo resuelve los problemas en el trabajo?
2. ¿Cómo puede mejorarse esta situación?
3. ¿Cómo le ayudará el proceso que se acaba de describir?
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