Magazine Coachend Vlaanderen
21 December 2013
Stap 4: Teamidentiteit
Vanuit de vorige ronde zal de coach het team helpen haar eigen identiteit te omschrijven. Dat kan
aan de hand van talenten, kernkwaliteiten, patronen, groepsdynamica en ontwikkelingsthema’s,
maar ook via de levenslijn van het team en de differentiatie met andere teams.
Stap 5: Groter geheel
Het team is onderdeel van een organisatie, beroepsgroep of samenleving. Het gekozen grotere
geheel wordt in haar ontwikkeling in beeld gebracht. Het team participeert in die ontwikkeling.
Vanuit die participatie groeit een besef dat men als team een bepaalde missie heeft.
Stap 6: Teamproject
Als er reeds een lopend project is, dan wordt dat project opnieuw vormgegeven zodat het
gestroomlijnd wordt met de inzichten. Is er nog geen project, dan brainstormt het team over welk
project het best aansluit bij de eigen aard.
Stap 7: Zelfsturing en check-out
De cirkel eindigt met een reflectie op de vorderingen van het team in het zichzelf leiden.
Vervolgens formuleert het team hoe het in de toekomst het leiderschap over zichzelf kan
opnemen.
Wereldmodel
De gesitueerdheid van een team betrekken in de begeleiding, past in een wereldmodel dat
gebaseerd is op de gelaagdheid van onze sociale organisatie, ook wel holarchie genoemd. In
vergelijking met een systeemgerichte benadering aanvaardt de holarchie dat er lagen zijn. Het is
meer dan een systemisch plat vlak van delen die met elkaar verweven zijn. Anderzijds betekent dit
niet dat de hogere lagen hiërarchisch hoger zijn. Lagen zijn een ordening van delen en gehelen,
meer niet. Ken Wilber heeft dit uitgewerkt in zijn begrip ‘holon’: een team is tegelijk een geheel
van delen en een deel van een groter geheel – deel en geheel voeden elkaar. Een team situeren in
een gelaagd wereldmodel, biedt behalve een frisse blik op het werken met teams ook de
gelegenheid tot effectiever begeleiden.
Rudy Vandamme is zelfstan