Magazine Coachend Vlaanderen
21 December 2013
Boek: ik wil een coach
Annelies Quaegebeur
2013 werd het jaar van ons eerste boek ‘Ik wil een Coach’. Een boek geschreven door ervaren
coaches van ‘Eigen Bodem’ dus. Het ideale geschenk voor elke manager op zoek naar dat net ‘ietsje
meer’…
Het boek bestaat ook in het Frans (Moi aussi, je veux un coach)
en
in
het
Engels
(I
want
a
coach)
Over coaching bestaan vandaag nog heel wat misverstanden. Zo
moet je bijvoorbeeld een ‘probleem’ hebben om een coach te
‘verdienen’. Zo wordt ook gezegd dat coaching maar een hype is
die vanzelf wel over waait. Ondertussen blijft het aantal
voorstanders van coaching groeien, maar er zijn ook nog vele
sceptici.
Marleen Boen en Leen Lambrechts, managing partners van The
Coaching Square, en Georges Anthoon, aligned partner van The
Coaching Square en gecertificeerd business coach, helpen een
aantal misverstanden met veel plezier de wereld uit in het
boek ‘Ik wil een coach’. Coaching is namelijk geen hype, maar
een recht voor elke manager. Iedereen verdient een coach.
Waarom is coaching geen hype, maar een echte trend die enkel nog maar aan belang
toeneemt?
Leen: “Met meer dan 47.000 coaches wereldwijd kan je niet meer zeggen dat coaching iets van
voorbijgaande aard is. Coaching is een beroep geworden, dat zich situeert naast therapie,
consulting en training. Om het in cijfers uit te drukken: in 2011, in West Europa alleen al, zorgden
coaches voor een totale omzet van 828 miljoen euro. Met de toenemende complexiteit, druk en
snelheid in ons werk stijgt de nood aan coaching voortdurend. Er blijkt in de praktijk hoe langer
hoe minder tijd beschikbaar te zijn voor een goed gesprek samen met je leidinggevende.
Tegelijkertijd verhoogt het aantal moeilijke beslissingen en/of lastige situaties. Ondertussen
willen managers wél het hoofd koel houden. Net daarvoor is een professioneel opgeleide coach
een goede partner.”
Is coaching geen luxe in moeilijke tijden?
Marleen: “Meer dan ooit is coaching vandaag een voorwaarde tot succes en geen luxeproduct.
Impact hebben op een team en op het reilen en zeilen van een organisatie gebeurt meer en meer
via impact op de menselijke motivatie en het functioneren. Hoe beter je begrijpt hoe je team in
elkaar past, hoe beter je dit team kan aansturen tot een geoliede samenwerking. In het boek ‘Ik wil
een coach’ beschrijven we op een vrij provocatieve manier welke onterechte redenen er nog zijn
die ons tegenhouden om een coach te nemen.
32.