Magazine Coachend Vlaanderen
31 december 2012
5. Andere prioriteiten dan succes? Hebben leidinggevenden succes voor ogen wanneer ze “ slim zijn”, ”
krediet krijgen” “gelijk hebben”,” status hebben”, “iedereens vriend zijn”,” de held zijn”? Coaches
kunnen leidinggevenden heroriënteren op wat er echt toe doet.
6. Overweldigd versus focus? Te veel doelstellingen, te weinig middelen, te veel informatie, te veel
verandering aan een te snel tempo, te weinig tijd, te weinig energie en eventueel burn-out. De coach
kan helpen om de klant duidelijkheid te geven en richting te geven, grenzen te stellen en manieren
vinden om de batterij op te laden.
7. Een soort gedrag weerhoudt de klant. Vasthouden aan gedragingen die in een vorige functie gewerkt
hebben, maar niet werken in de huidige. De coach kan met de klant werken om een eenvoudig
gedragsveranderingsproces in kleine stapjes op te stellen, die werken.
8. Status quo? Leidinggevenden en teams roesten vast in negativiteit , apathie en status quo. Ze hebben de
ondersteuning nodig van een coach om hen visie, opportuniteiten en nieuwe mogelijkheden te brengen.
Bijvoorbeeld bij een project dat met tegenslag kampt of lang aansleept. Dan kan de coach dat duwtje in
de rug geven om de sprint naar de finish te maken.
Welk uitdaging of probleem kan, eens opgelost, 5 tot 10 maal de investering in coaching opbrengen om
maximale toegevoegde waarde te creëren? Gebruik dit voor een verbintenis met de klant die significante
resultaten geeft!
Kathleen Gysemans, MD, CS, CPC
Kathleen ondersteunt leidinggevenden en managers in hun weg naar succes door het ontwikkelen van
strategieën, sterktes, mindset, communicatie en samenwerking. Kathleen heeft een achtergrond in de
gezondheidszorg en farmaceutische industrie.
www.consistentlygreat.com
Follow-me on LINKED-IN FACEBOOK TWITTER
15.