Magazine Coachend Vlaanderen
31 december 2012
Leiderschapscoaching :
Welke uitdaging of probleem kan, eens opgelost, 5 tot 10 maal de investering in coaching opbrengen om
maximale toegevoegde waarde te creëren ?
Kathleen Gysemans, MD, CS, CPC
www.consistentlygreat.com
Leiderschapscoaching is het overbruggen van de kloof
van waar je als leidinggevende nu bent (A)
tot waar je WIL ZIJN (B)
Deze kloof dient groot genoeg te zijn om maximale toegevoegde waarde te creëren.
Deze kloof wordt typisch door de klant als volgt geformuleerd:
“ Mijn mensen zijn niet zo geëngageerd en produktief zoals ik het zou willen”
“Het klikt niet met mijn leidinggevende ”
“Het team evolueert niet in dezelfde richting “
“Mijn loopbaan lijkt wel een plateau te bereiken “
Als men dit gaat herformuleren, komt dit overeen met de 8 kloven waarmee leidinggevenden geconfronteerd
worden:
1. Wensen versus Inspanning: De klant wil dat iets gebeurt, doch doet niet het nodige. Iemand wil een
zaak opstarten, doch praat er liever over dan het harde werk te doen om die zaak te lanceren.
2. Bedoeling versus Impact: de klant wil op een bepaalde manier overkomen op zijn omgeving maar zijn of
haar impact is heel verschillend. Zo kan de klant willen o