Magazine Coachend Vlaanderen - Herfst 2013 Nr 4 | Page 7

Magazine Coachend Vlaanderen 21 september 2013 Het zakenleven is momenteel sterk aan het evolueren en er zijn meer en meer bedrijven die zich verbinden met hun eigen hogere doel, die rekening houden met de noden van alle stakeholders en niet alleen aandeelhouders, die geleid worden door authentieke leiders en waar er een open bedrijfscultuur heerst gebaseerd op empathie en respect. En deze organisaties doorstaan niet alleen tijden van crisis maar presteren wezenlijk beter dan hun concurrenten in goede tijden. Google, SouthWest Airlines en Starbucks zijn goede voorbeelden van internationale bedrijven die bloeien op basis van deze principes. Dichter bij huis zien we bedrijven zoals Colruyt, Ikea en Beyers Koffie die het financieel heel goed doen terwijl ze ook rekening houden met de noden van alle stakeholders. Dit is de wereld waar wij SC&L in geloven en naartoe streven. Het is hierom dat we ‘The Conscious Compass©’ hebben ontwikkeld. Wij willen een bijdrage leveren aan deze evolutie in het zakenleven: met ziel en zakelijkheid werken aan de noden van alle betrokkenen in een omgeving van authenticiteit, emphatie en respect. Wat is The Conscious Compass©? The Conscious Compass© is een concept voor organisatieontwikkeling en leiderschap dat gebaseerd is op authenticiteit, verbinding en participatie. Het is opgebouwd uit 6 opeenvolgende stappen in 3 fasen: 1/ De Bron en Het Ideaal De reden van bestaan en het streefdoel vormen de belangrijkste bestaansreden van organisaties. Ze geven betekenis, ze activeren en ze motiveren. Ze maken dat mensen ernaar verlangen om ’s morgens naar hun werk te gaan en dienen als kompas om de koers te kunnen bepalen en te volgen. 2/ De Verbinding en De Cultuur Aansluiting bij alle betrokkenen ontstaat door bewustzijn van de kernwaarden, wensen en noden van individuen, van hun teams, en door in overeenstemming te zijn met de belangen van hun onderneming. Organisatiecultuur wordt beschouwd als kapitaal en als grootste concurrentieel voordeel. 3/ Het Speelveld en De Herbronning Als cultuur en strategie in lijn zijn, ontstaat flow: een totale empathische betrokkenheid waarbij spontaan creativiteit en plezier ontstaan. Innovaties en herpositionering gebeuren als ‘vanzelf’. 7.