Magazine Coachend Vlaanderen - Herfst 2013 Nr 4 | Page 6
Magazine Coachend Vlaanderen
21 september 2013
Conscious Compass© : Introductie
Hoe zou het zijn om te werken in een organisatie die verbonden is met haar hogere doel, waar de
nadruk niet gelegd wordt op de komende kwartaal cijfers maar op een duidelijke visie voor de
toekomst. Stel je voor dat de organisatie verbonden is met de noden en verwachtingen van alle
belanghebbenden, en dat zij haar klanten, medewerkers en leveranciers met respect behandelt. Stel je
voor dat de leiders zo’n organisatie leiden met empathie en niet op basis van angst. Stel je voor dat er
binnen die organisatie een cultuur van authenticiteit, respect en verbinding is…
Dit klinkt heel idealistisch, bijna ongeloofwaardig… en als zo’n bedrijf zou bestaan, is de kans toch heel
klein dat het succesvol zou zijn? Het kan toch niet rendabel zijn om zo veel nadruk te leggen op softskills en idealistische doelen? Kapitalisme gaat toch over geld verdienen? De winst verhogen? Is niet
het enige doel van bedrijfsvoering om de eigenaars en aandeelhouders te dienen ten koste van de
medewerkers?
Niet waar! Het zakenleven is een fantastisch instituut. Kijk wat het zakenleven bereikt heeft sinds het
begin van de industriële revolutie. Zoals Raj Sisoda vertelt in zijn boek ‘Conscious Capitalism’: het
zakenleven heeft ons uit de armoede gehaald; een doorsnee mens vandaag is 100 keer beter af dan
een doorsnee mens in 1800; het armoede niveau is significant gezakt over de laatste 100 jaren; we
hebben nu dankzij het kapitalisme en het zakenleven een welvaartsniveau behaald dat 100 geleden
onmogelijke leek.
Ondanks de geweldige opbrengsten over de jaren heen worden we steeds cynischer over het
kapitalisme en het zakenleven. De financiële en economische crisis heeft ons vertrouwen in big
business en financiële instituties erg beschadigd. En het is dit cynisme en wantrouwen die ons nu
beperken en belemmeren om uit de crisis te geraken. Hoe kunnen we creatief en innovatief zijn als we
functioneren in een omgeving waar we persoonlijke hebzucht en winst zien als de belangrijkste
drijfveren van het zakendoen?
Onze wereld is veranderd! We zijn ons nu veel meer bewust van wat er omgaat in de wereld en we
kunnen er ook direct impact op hebben. Bijvoorbeeld, de wereld was geschokt toen een kledingfabriek
in Bangladesh instortte en 1129 medewerkers om het leven kwamen. Retailers werden gedwongen om
hun relaties met leveranciers te re-evalueren. Het resultaat hiervan is de belofte om alle fabrieken te
laten screenen door onafhankelijke ingenieurs . De publieke opinie, die aanzienlijk veranderd is
vanwege de gebeurtenissen, heeft een belangrijk rol hierin gespeeld. De verwachtingen en de invloed
van de consument zijn hoger dan ooit daarvoor.
6.