DICIEMBRE, 2017
¿Cómo fue y quien te guio en el proceso de tu memoria?
Yo partí título 1 con la profesora Paulina Santander, muy
buena experiencia, una muy buena profesora que te prepara
muy bien para enfrentar una memoria, que a muchos y me
incluyo, puede transformarse en un proceso bastante
complicado, mientras que título 2 lo tome con la profesora
Pilar ya que lo quería enfocar en lo que yo estaba haciendo y
me motiva, como lo es la energía renovable, por lo que junto
a un programa de estrategias de energía local, impulsado por
el Ministerio, el año 2016 y con la ayuda del Municipio de
Valparaíso, ya que se trata de un diagnostico energético que
forma parte de las estrategias del programa comuna
sustentable, donde el objetivo es levantar información sobre
el estado real de la energía a nivel comunal, poder determinar
si la comuna genera la energía que consume o está proviene
de otras, con el fin de poder generar un poco más de
conciencia energética y de esta forma plantear desafíos en un
corto plazo que impliquen un avance en las políticas de cara a
la estrategia de energía “2050” del Gobierno, donde se quiere
llegar a que un 70% de la energía generada por el país
provenga de energías renovables.
Si bien en un comienzo el desarrollo del proceso fue bastante
normal, con el cambio de alcalde en Valparaíso hubo una
desaceleración en el tema que estábamos haciendo, muchas
empresas nos cerraron las puertas en el tema de información
sobre consumos y ese tipo de cosas, además el tema de la
energía bajo en la lista de prioridades de la municipalidad,
para dar paso a otros temas como son la basura, la delincuen-
cia y el turismo, lo cual está muy bien desde un punto de vista
más social. Estas cosas hacen que uno se dé cuenta que,
cuando uno se enfrenta al proceso de memoria existen
muchos temas que uno no puede controlar y dependen de
otras personas o instituciones y a veces el resultado o la
información que uno puede obtener no es la que esperaba,
pero a pesar de todo esto me encuentro en la última etapa
del proceso, ya cerrando todos los temas y esperando que
todo resulte bien.
¿Cuándo entras ya de lleno en esto del emprendimiento?
Bueno como contaba desde chico estuve ligado a los
negocios y pude acompañar a mi familia en el proceso de
emprender, fallar y volver a emprender, es algo que yo rescato
mucho y que he visto en personas emprendedoras que
vienen de familias que, por así decirlo no tienen un trabajo
tradicional o una formación formal, no así en familias donde
ambos padres son profesionales y cuentan con un trabajo
estable, puede ser por un tema del valor que le dan a la
seguridad o tal vez simplemente de la crianza, donde uno
está más acostumbrado a cierta incertidumbre de lo que va a
pasar, porque cuando uno tiene un negocio no es que estés
solo llevándolo pero depende de ti, de tu equipo, las
personas con las que elegiste trabajar quienes definen si se
puede continuar un mes, un año más, es importante poder
traspasar esa responsabilidad a las personas con las que uno
decide trabajar.
Luego durante mi 4to año de universidad donde ya me
quede más atrapado en el tema de los negocios, en el
emprendimiento, donde formaba parte de varios proyectos
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UTFSM
en los que estábamos trabajando, cuando fue el boom de las
aplicaciones móviles donde también tratamos de sacar algo
por ahí pero no llego a puerto y entre estos proyectos estaba
Ecoenergías, la empresa de la cual soy parte hoy junto a mis
socios, donde 3 de nosotros somos sansanos, todos con
personalidades y caminos distintos, pero con ganas de hacer
las cosas diferentes, con otro sentido en el tema de las
energía sustentable o renovables.
¿Cómo fueron los primeros años esta nueva etapa con
Ecoenergías?
Corriendo el año 2014 se nos dio una oportunidad con la
subsecretaría de pesca con un negocio de aproximadamente
cincuenta millones de pesos, que nos permitió echar a andar
este proyecto con una nueva distribución, con un RUT y logo
nuevo, entre comillas una empresa nueva pero seguíamos
siendo los mismos socios, como también contratamos a
nuestro primer empleado. Desde ahí comenzó la búsqueda
de cómo sobrevivir, como poder transformar esta idea o
negocio en algo constante que se mantenga a flote y nos
permita seguir creciendo, en ese momento tuvimos que
tomar la decisión de repartir las ganancias entre los socios y
luego nada, esperar otra oportunidad o de utilizarlo para el
negocio, poner una página web, contratar más personal y
decidimos darle, algo que ni se conversó, todos queríamos lo
mismo fue algo natural y entre eso salieron más negocios de
temas eléctricos o servicios que si bien no eran nuestro
objetivo, en un principio no se puede elegir los proyectos en
cuales se quiere trabajar porque el mercado no da para eso,
entonces empezamos a pillar los espacios en los que
podíamos entregar un producto de calidad y a un precio
mucho menor que la competencia, estábamos dispuestos a
correr esos riesgos para seguir a flote y mantener nuestro
personal. Hay comenzó la búsqueda de fondos CORFO que
primero partió con el capital semilla, luego nos adjudicamos
dos contratos tecnológicos y un bien público, fue harto, entre
500 a 600 millones de pesos para gastar, también contamos
con un contrato vigente con la universidad por alrededor de
350 millones, en tema de desarrollo tecnológico con AC3E,
entonces con todo esa fuerza de capital partió nuestro primer
año de una empresa ya más real, con mucho más recursos,
una oficina propia y un plantel mucho más nutrido en
personal, entonces fue el año de gastar, gastar y gastar.
¿Cómo fueron los primeros años esta nueva etapa con
Ecoenergías?
Corriendo el año 2014 se nos dio una oportunidad con la
subsecretaría de pesca con un negocio de aproximadamente
cincuenta millones de pesos, que nos permitió echar a andar
este proyecto con una nueva distribución, con un RUT y logo
nuevo, entre comillas una empresa nueva pero seguíamos
siendo los mismos socios, como también contratamos a
nuestro primer empleado. Desde ahí comenzó la búsqueda
de cómo sobrevivir, como poder transformar esta idea o
negocio en algo constante que se mantenga a flote y nos
permita seguir creciendo, en ese momento tuvimos que
tomar la decisión de repartir las ganancias entre los socios y
luego nada, esperar otra oportunidad o de utilizarlo para el
negocio, poner una página web, contratar más personal y
decidimos darle, algo que ni se conversó, todos queríamos lo