MA 16-01 Manual de funciones y competencias laborales V9 Jul 2013 | Page 18

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CO." OIlAClotI
PROCESO
DE GESTiÓN
ADMINISTRATIVA
Y DEL TALENTO
HUMANO
SUBPROCESO
TALENTO
HUMANO
Código:
Versión:
MA-16A-01
9
AUTONO. U
MANUAL
DE FUNCIONES
Y COMPETENCIAS
LABORALES
Página:
18 de 101
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Competencias
Comportamentales
Nivel Profesional:
Ver
Cáp. I Numeral
2.3
Funciones Comunes del Nivel Profesional: Ver Capitulo 11Numeral 1.3 2.3. Del Profesional Especializado
1. IDENTIFICACiÓN
Nivel:
Profesional
Denominación:
Profesional
Especializado
Código:
2028
Grado:
20
No. de cargos:
1
Dependencia:
Despacho del Director
Cargo del Superior Inmediato:
Director General
11. PROPOSITO
PRINCIPAL
Planificar, ejecutar y controlar las actividades relacionadas con la programación presupuestal,
para garantizar el manejo adecuado de los recursos financieros de la Entidad en función del cumplimiento de sus planes y programas, de acuerdo con el mapa de procesos determinado
en el marco del Sistema Integrado de Gestión y al Acuerdo 005 del 2013 que adopta en la Corporación El Buen Gobierno para la Gestión Ambiental e implementa las Políticas de Desarrollo Administrativo.
N °
111. DESCRIPCION
DE FUNCIONES
ESENCIALES
1.
Elaborar,
ejecutar
y solicitar
al director
general
las
modificaciones
al
Plan
Anual
Mensualizado
de Caja-PAC-,
con el fin de buscar
la coherencia
en la programación
financiera.
2. Controlar el debido recaudo y custodia de dineros y demás valores que ingresen a la entidad, los pagos y demás transferencias que deba realizar con el fin de que
respondan a los parámetros y términos legales y que se realicen dentro de los plazos establecidos.
3. Refrendar con la firma todos los documentos que impliquen movimientos de fondos de
la Corporación y presentar los informes que le sean requeridos por los entes de control u otros organismos, con el fin de cumplir con los términos y las obligaciones legales.
4. Manejar las relaciones con las entidades financieras relacionadas con la Entidad en
coordinación con la Dirección General para establecer unidad de criterios en el manejo financiero.
5.
Analizar las posibilidades
de inversión
y presentarlas
a consideración
del Comité de
Inversiones
con el propósito de asegurar la mayor rentabilidad
posible en el manejo de
los fondos disponibles.
6.
Adelantar los trámites necesarios
para ejercer el cobro persuasivo de las acreencias
a
favor de la Corporación,
con el fin de reducir la cartera al mínimo posible y recomendar
las medidas de jurisdicción
coactiva en caso de negligencia.
IV. CONTRIBUCIONES INDIVIDUALES 1. Coherente programación financiera con el PACo
2.
Cumplimiento
de
parámetros
y términos
legales
correspondientes
a los ingresos
y
! oastos de la entidad.
3.
Cumplimiento
de
términos
y obligaciones
legales
en
la
presentación
de
informes
requeridos
por entes de control y otros orqanismos.
4.
Establecida
unidad de criterios
en el manejo
financiero
con las entidades
financieras
relacionadas
con la Corporación.
5.
Contribución
para asegurar mayor rentabilidad
en el manejo de fondos disponibles.
6 Contribución para reducir la cartera al mínimo posible y adopción de medidas de iurisdícción coactiva en casos requeridos. V. CONOCIMIENTOS BASICOS O ESENCIALES 11. " Normas Orgánicas de Presupuesto. 12. 1Normatividad relacionada con el manejo de Tesorería.
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