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No podemos dominar algo que no conocemos
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MANAGEMENT MAGAZINE # HABLEMOSDENEGOCIOS
La falta de inteligencia emocional en los líderes organizacionales puede significar alta vulnerabilidad ante un entorno tan competitivo , comparándosele a un sistema inmunológico débil y desprotegido . Autoconocimiento , automotivación y autorregulación son aquellas habilidades emocionales que le dan paso a la empatía y la construcción de relaciones efectivas .
No podemos dominar algo que no conocemos
Desconcierto , confusión , falta de concentración , agotamiento mental , sentimientos de vulnerabilidad y reactividad son síntomas del malestar emocional , aquel que se presenta cuando no somos capaces de entender qué sucede o por qué está sucediendo . Las emociones pueden resultar ambiguas e incomprensibles cuando no dedicamos el tiempo necesario a entenderlas , pero sobre todo , si no nos permitimos conocer las emociones que nos mueven y que nos llevan a la acción ante determinadas circunstancias de la vida .
El malestar emocional se suprime cuando logramos identificar las emociones para trabajar en ellas , aprendiendo a ser selectivos para determinar lo que está fallando , lo que se puede mejorar , pero sobre todo , para distinguir lo que es realmente importante de lo que no , siendo capaces de descartar aquellas emociones que nos aquejan y que absorben nuestras mejores energías .
Al desarrollar la inteligencia emocional , somos capaces de ser exitosas ante situaciones sociales , laborales , familiares y personales ; nos ayuda a establecer relaciones sólidas , a hacer frente a situaciones complejas y tomar mejores decisiones . Por ello y mucho más , te invito a tomar la decisión de desarrollar tus habilidades de inteligencia emocional y potenciarlas constantemente en pro de la mejora continua .
Ana Solares . Profesional en gestión del talento humano , facilitadora y consultora profesional , especialista en procesos de reclutamiento , headhunting y el desarrollo de talleres empresariales enfocados en el desarrollo de habilidades blandas .

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