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MANAGEMENT MAGAZINE # HABLEMOSDENEGOCIOS

NCE CON TU EQUIPO

ORES RESULTADOS

El comportamiento del líder establece una expectativa para su equipo de trabajo . Por ello , si el líder es un adicto al trabajo , jamás podrá constituir una cultura de equilibrio . El llamado principal es para cada líder a hacer una revisión de su propia gestión de tiempo , hábitos y costumbres .
A continuación , una lista de los 5 tips que los líderes pueden utilizar para fortalecer la cultura de equilibrio vida y trabajo , que les permita obtener mejores resultados :
01 . Brindele al equipo más flexibilidad : Se ha demostrado que las horas de trabajo flexibles , el trabajo a tiempo parcial , los horarios alternos e incluso el trabajo desde casa aumentan considerablemente la satisfacción laboral , la productividad y conducen a una mayor motivación .
02 . Apoye a los empleados con tecnología : Al elegir las herramientas tecnológicas adecuadas , el personal puede volverse más organizado y productivo . Las herramientas de colaboración también pueden ayudar al personal a sentirse menos abrumado .
03 . Establezca límites : Si bien la tecnología ayudará a los empleados a realizar un seguimiento de todo ( sin importar dónde se encuentren ) puede resultarles tentador mantenerse conectados 24 / 7 . Por tanto , será importante animarlos a que dejen el trabajo en la oficina y desconecten por la noche .
Incluso puede establecer límites en las horas en las que no se deben enviar correos electrónicos .
04 . Apoye los “ tiempos de familia ” del empleado : Comprender los compromisos familiares de los empleados es una pieza esencial del rompecabezas del equilibrio entre el trabajo y la vida personal .
05 . Deje la puerta abierta : Cada empleado es diferente , por eso es importante que sientan que pueden comunicarle sus necesidades . Tómese el tiempo para hablar con cada uno de ellos , discutir qué se puede hacer para ayudar a aliviar o cambiar la situación y administrar mejor su equilibrio entre vida- trabajo .
Al implementar estos 5 tips , ayuda al bienestar físico y mental de los empleados y con ello mejoran todos los indicadores de gestión , especialmente aumenta la retención del personal y aumenta también la reputación de la empresa como un empleador respetado .
Marycarmen Linares . Consultora Profesional en Gestión Humana . Docente del área de RRHH en ESI School of Management .

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