M2. Estudio caso 1 Estudio_Caso_1_ManejoYGobernanzaForestal | Page 12

utilizando los caminos ancestrales, se dedicó al contrabando de aguardiente hacia Quito. Además, bajo la
mentalidad de la época de “tomar posesión de la tierra”, se destruía el bosque a gran escala, sobre todo para
hacer ganadería y producir carbón.
A partir de 1995 inicia una nueva etapa para Yunguilla, con el acercamiento de la Fundación Maquipucuna,
que cuenta con una reserva ecológica cercana. Les apoyan para iniciar un vivero para actividades de restau-
ración y ciertas acciones que complementen la operación de turismo de la Fundación. En 1998 llegan los
primeros visitantes y la gente se da cuenta que los turistas venían por el bosque, un bosque que, sus activ-
idades económicas, estaban destruyendo. Deciden emprender hacia el ecoturismo con varios proyectos de
la cooperación con los que descubren la factibilidad y oportunidades de realizar esta actividad como fuente
de ingresos. Adicionalmente, habían iniciado otros proyectos productivos sostenibles. En el año 2000, ya sin
ayuda de cooperantes, conforman la Corporación Microempresarial Yunguilla con la visión de integrar todos
los emprendimientos bajo un mismo paraguas que les permita volverse competitivos a la vez que mantener
saludable su territorio así como los valores de comunidad.
Actualmente, Yunguilla cuenta con una finca de 27 hectáreas como patrimonio común en el que tienen:
oficinas generales, un vivero forestal, un huerto orgánico, una casa de huéspedes, senderos de interpretación,
un taller de artesanías, una fábrica de mermeladas, una planta de lácteos, una tienda comunitaria y están por
abrir un restaurante que servirá también como un espacio para realizar convenciones. Las familias también
se han capacitado y han adecuado sus casas para recibir turistas y entregan sus productos como leche, hor-
talizas y frutas a la Corporación, recibiendo ingresos adicionales por eso. Su territorio abarca 5.000 hectáreas
en donde se han implementado distintas actividades de recuperación de la cobertura forestal. Se evidencia
también la llegada constante de visitantes nacionales y extranjeros y se observa una importante biodiversidad
en el territorio, especialmente de avifauna y especies como osos andinos, pumas y tigrillos, entre otros, que
capturan permanentemente en las fotografías de sus cámaras trampa.
“Lo más complicado de los procesos es
ponernos de acuerdo entre todos, pero
es la única manera”
A lo largo del tiempo, Yunguilla ha ido definien-
do su propio modelo de desarrollo, para lo que se
capacitan permanentemente.
Objetivo de la intervención:
Apoyar el proceso asociativo con objetivos de produc-
ción sostenible de la Corporación Yunguilla elimi-
nando cuellos de botella y promoviendo vínculos a la
gestión del patrimonio natural del territorio.
En su filosofía, tienen 2 cosas muy claras:
- Competitividad: por un lado, respecto a la
calidad de los productos y servicios que ofrecen.
Por otro lado, en su gestión y capacidades para
poder vincularse a iniciativas que puedan
apoyarlos en sus objetivos organizacionales.
- Valores de comunidad: están conscientes que
aunque tome más tiempo, siempre llegarán más
lejos trabajando juntos. Por ello, siempre se
enfocan en el beneficio para todos y en
salvaguardar valores como el respeto, la
solidaridad y la colaboración, entre otros.
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Foto: Yunguilla