✓ Analyse coût-bénéfice
Cette analyse vous permet de prévoir les coûts attendus d’ un article contre ses bénéfices, afin de déterminer la meilleure / la plus profitable des manières de procéder. Le meilleur moyen de le démontrer se fait à travers d’ un exemple!
Exemple: Une analyse du coût de bénéfice pour l’ achat d’ un nouveau système d’ ordinateur pour la Start Up sociale.
Un nouveau système d’ ordinateur vous coûtera:
Les bénéfices d’ un nouveau système de d’ ordinateur sera:
✓ Equipement ✓ Formation ✓ Temps( entraînement, transfère d’ un système à l’ autre, ajustement du nouveau système, etc)
✓ Perte de focalisation de marketing et des ventes lors du développement et du transfert au nouveau système.
Total = 10 000 euros
✓ Service client amélioré ✓ Agilité à assurer le marketing et les ventes sur internet. ✓ Gestion des ventes améliorées ✓ Présence plus effective dans le milieu du web. ✓ Rendements amélioré.
Total = 18 000 euros
10 000 / 18 000 = 0.555 de bénéfices
Ceci signifie qu’ il faudrait moins d’ un an pour récupérer le coût total du nouveau système d’ ordinateur s’ il était acheté, puisque ces coûts représentent 55 % des bénéfices.
Prenez le temps de considérer et de discuter de tels achats pour une Social Start Up.
✓ Analyse du seuil de rentabilité
Ce procédé vous permet d’ identifier le point d’ atteinte du seuil de rentabilité lorsque Ventes / Adhésion = Coûts. Par conséquent, il s’ agit d’ une indication du volume des ventes et des adhésions qu’ il vous faudra atteindre pour couvrir les coûts de la Start Up sociale.
Pour déterminer le point d’ atteinte de seuil de rentabilité, vous aurez besoin de:
1. Tous vos coûts fixes et, 2. Le coût variable de la production d’ un article
Une fois que vous avez ces données, vous pouvez calculer le point d’ atteinte de seuil de rentabilité. La meilleure façon de vous démontrer comment procéder, se fait par le biais d’ un exemple!
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