que vous ne soyez pas d’ accord avec tout ce qu’ ils disent, ils pourraient soulever des points intéressants!
3. Posez des questions – si un thème n’ est pas clair ou si vous avez besoin de précisions supplémentaires, posez des questions. Si vous ne comprenez pas quelque chose, il est probable que quelqu’ un d’ autre dans le groupe ne comprenne pas non plus!
4. Négociez – en négociant vous identifierez les collègues qui partagent vos idées et ceux avec qui vous n’ êtes pas d’ accord. La clé est d’ écouter respectueusement et attentivement les perspectives et idées contraires, et d ' ensuite poser des questions constructives qui aideront l’ équipe à prendre une décision.
5. Votez – l’ étape finale du processus de consultation est de voter. Cela permet à chaque participant d’ exprimer leurs perspectives sur la décision discutée en votant pour ou contre. La meilleure approche est d’ établir un bulletin secret. Les voix sont comptées par l’ accompagnateur, et le point ayant le plus grand nombre de voix gagne! S’ il y a une égalité des voix, l’ accompagnateur décidera.
Une fois que tous les participants se soient mis d’ accord sur le protocole de prise de décisions consultative, écrivez le sur une grande feuille A3, et demandez au participant de le signer en le datant. Il pourrait utile de l’ apporter à chaque séance pour rappeler le protocole aux participants.
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