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A raíz de todo esto, nos hemos enfocado en hacer productos de un diseño más sofisticado, y el perfil de la empresa cambia con mayor tecnolo-
gía y un perfil de personal de profesionales que nos ayuden a desarrollar productos de mejor nivel, haciendo trajes a la medida donde el clien-
te puede escoger su amueblamiento corporativo de la mano de asesores de diseño, seleccionando acabados, colores y materiales, y recibiendo
de GEBESA competitividad en tiempos cortos de entrega, y a bajo costo además de ofrecerles el software que les permite visualizar cómo que-
dará terminada su oficina, software que compite hoy en día con las grandes marcas americanas permitiéndonos exportar las marcas GEBESA
Y DURABOX, este último correspondiente a caja de herramientas.
Hemos tenido que irnos sofisticando en el tipo de producto y manufactura para ir a la vanguardia en maquinaria de control numérico y sof-
tware, pues esto es la clave de manufactura flexible, es buscar dar respuestas rápidas incluyendo la cotización, evitando así errores de manufac-
tura. Este software nos permite traducir el dibujo para transformarlo y poder verlo en tercera dimensión.
¿Cuáles fueron los momentos cruciales en el momento de la creación?
Las crisis, y en México somos especialistas en eso, nos han tocado muchas devaluaciones, lo que da como resultado la combinación de poca
venta y altas tasas de interés.
¿Tuvo algún acompañamiento de alguna organización o asesor al inicio de operaciones?
La principal asesoría que tomé fueron cursos, capacitaciones, reportajes de revistas referentes al giro y asistencia a exposiciones internacionales
de maquinaria y tecnología en él ramo, sin embargo los primeros asesores fueron contables, fiscales, despachos y personas en asesoría de mejo-
res prácticas productivas.
Antes de cumplir un año me vi limitado en el capital de trabajo, lo que me lleva a buscar un socio, por un par de años, sin embargo al término
de este periodo me reincorporo de manera individual, creando en 1975 Productos GEBESA S.A.
¿Qué obstáculos ha tenido que superar ya siendo empresario?
El entorno y la mala organización del sector gubernamental, factores externos; en cuanto a internos, el reto fue y es que el equipo de trabajo
se adapte al cambio que nos lleva a mejorar, los trabajadores muchas veces no logran entender que es importante tener en cuenta, la crisis y la
competencia, pues quien no se adapte a hacer las cosas de mejor manera lleva el riesgo de contribuir a que la empresa muera.
La necesidad de equiparse por tema de costos competitivos es otro factor con que nos hemos topado, avanzar de manera competitiva.
¿De qué manera beneficio el ser socio de Canacintra Gómez Palacio a su empresa?
El beneficio siempre será el estar organizados, el ser Socio CANACINTRA te fortalece para organizadamente exponer oportunidades y bus-
car ese crecimiento económico no solo en la empresa, sino de nuestra región, es importante seguir el ejemplo de otros países, donde la principal
preocupación de las cámaras es buscar una mejor actividad productiva, la idea es estar agrupados y buscar una continúa capacitación para que
sus empresarios sean cada vez más fuertes.
¿Qué consejos puede darnos para que una empresa pueda ser sustentable (mantenerse a lo largo del tiempo)?
Es importante actualizarse y tomar tiempo, dinero y esfuerzo a la innovación y mejores prácticas, pues la innovación es aquella mejora que re-
conoce el consumidor, tener claras las mejoras internas, lo que yo hago y lo que mi cliente percibe, pensar en lo que el cliente puede preguntar-
se par seleccionar su producto, marca y servicio. Si alguien tiene un negocio pensando en solo vivir de él, lleva el riesgo de quedarse obsoleto, es
importante tener presente qué hay que , si se quiere que viva a largo plazo.
¿Qué tipo de innovaciones ha realizado para generar ventaja competitiva en el mercado?
Nos hemos actualizado en diseño pues también en los productos hay modas, y en nuestro caso ya somos mercado internacional, tenemos una
patente de un producto que tiene ventajas para el usuario, la idea es adaptarnos al mercado para ofrecer lo que el cliente busca de actualidad
además de la mejora continua interna, tecnología, manufactura y tecnología de información.
¿Cómo encuentra la situación empresarial en la región?
En nuestra región hay mucha capacidad en diferentes giros a diferencia de ciudades grandes con menos giros, aquí tenemos transporte, cons-
trucción, comercio, industria agroalimentaria metal mecánica, química, entre otras, lo que destaca de esta región es qué hay mucho Empresario
Lagunero.
¿Cómo visualiza la empresa a futuro?
Exportando más del 50% de nuestra producción para Estados Unidos y algo a Canadá, con presencia de la empresa en las principales ciudades
del país.
¿Tiene algún consejo para nuevos empresarios y emprendedores?
La riqueza de los grandes países está basada en la creatividad y en la innovación, es importante que tengan esto presente y apuesten a la inver-
sión en sus propios negocios, yo los invito a ser emprendedores.