LIDERES Canacintra Gómez Palacio Revista LÍDERES Canacintra Gómez Palacio Octava Ed | Page 8

Una empresa que se ha construido a base de mantenerse a la vanguardia,
adaptándose a las oportunidades del mercado y tomando como oportunidad
las crisis económicas del país que han impactado a la industria.
Proveniente de familia dedicada al giro agrícola, el Ing. Salmón Boyardo de-
cide seguir su vocación por la industria y en abril de 1973 inicia el su nego-
cio que hoy en día se ha convertido no solo en un importante proveedor del
país, sino que está actualmente exportando a Estados Unidos y Canada .
Graduado como Ingeniero mecánico administrador, del Tec de Monterrey
en 1970 y con la opción de buscar trabajo y crecer en una empresa o empezar
su negocio, al ser conocedor de la industria de muebles para cocina, se deci-
de por la segunda opción y el producto con el que inicia su empresa en 1973
es en este mismo giro; productos que por lo regular se vendían en abonos,
dirigidos a un mercado de bajos recursos, con cubiertas de laminado plástico
fáciles de fabricar con maquinaria de poca inversión.
En los sexenios del 70 al 82 el gobierno federal se caracterizó por un fuer-
te aumento al gasto público, nos comenta, poniendo a disposición muchos
programas de apoyo, lo que permitía a las empresas oportunidades de cre-
cimiento, aunado a que en esa época era muy fácil vender, era tanta la demanda que el
comerciante buscaba que les surtiéramos; Sin embargo a inicios de los años 80´s con el
cambio de sexenio, “se aprietan las tuercas”, y el Presidente en turno comienza a limpiar
exceso de gastos, eliminando circulante, por lo que el tipo de consumidor no tiene la ca-
pacidad de compra, lo que nos obliga a buscar otro tipo de mercados, produciendo co-
cinetas de más alta calidad, en otros materiales y con nuevos diseños para otro tipo de
consumidor.
En esta misma década vimos la opción de cambiar de giro a muebles de oficina, llevan-
do ambos a la par (cocinetas y muebles de oficina) porque en ese ramo nadie nos cono-
cía, hasta que a principio de los 90 nos enfocamos solo en muebles de oficina, abarcando
más ciudades y encontrando la ventaja de tener un mercado diferente además de poder
competir a mayor distancia en las principales ciudades industriales que eran entonces
Guadalajara, México y Monterrey, compitiendo con los principales fabricantes, sin em-
bargo el camino no fue fácil, pues en el andar tengo muy presente la anécdota en la que
en una ocasión, un comerciante de La Perla Industrial del norte, se ofendió porque uno
de nuestros representantes les intentara vender a ellos productos hechos en Gómez Pala-
cio, pues La Laguna era más conocida por la producción agropecuaria, “decía”, era tal su
ofensa que terminó por correrlo.
FINALMENTE EN LOS 90, logramos ganar un lugar en el medio y participar en licita-
ciones con los principales fabricantes de México, desafortunadamente en el 95 se viene
la quiebra financiera y hay una falta de recursos nuevamente, lo que llevó a varias empre-
sas a la quiebra. Cuando hay una crisis, nuestro producto se vuelve prescindible, no solo
no se compraba este tipo de productos sino que sobraban muebles, sin embargo esa cri-
sis nos da la oportunidad de convertirnos en exportadores de productos como lockers,
recamaras y muebles ocasionales, productos que no eran necesariamente nuestra línea,
pero que nos ayudaron a superar la segunda mitad de los 90´s.