LIDERAZGO Y LA MOTIVACION ORGANIZACIONAL Revista- Actividad Colaborativa 3 lista | Page 2

TEORIA DE LA EXPECTATIVA DE LA MOTIVACION
La primera teoría fue concebida por el canadiense y
profesor de negocios Víctor Vroom en 1964, en la
cual considero a los individuos o trabajadores como
seres pensantes que tienen esperanzas y expectativas
en relación con los sucesos futuros que desean para
sus vidas. La teoría también propone que el nivel de
motivación depende de lo llamativa o atractiva que
sea la recompensa que se busca y de la probabilidad
de obtenerla, es importante que los trabajadores
crean que la empresa los valora a ellos y a su
desempeño.
Posteriormente los docentes estadounidenses Lyman
Porter y Edward Lawler, tomando como base la
teoría anterior lograron diseñar un modelo en el cual
se determina que la cantidad de ESFUERZO
depende
directamente
del
valor
de
la
RECOMPENSA, mas la cantidad de ENERGIA que
un trabajador cree que se requiere para recibir la
recompensa deseada; a todo este conjunto se le
denomina como el desempeño real. Esta teoria
presenta el mejor sistema de motivaciones y permite
a la alta gerencia de la empresa integrar las
expectativas, necesidades y satisfacciones de su
talento humano a su sistema administrativo,
permitiéndole mejorar su estructura organizacional.
TEORIA DE LA EQUIDAD
Esta teoría creada por el belga Jhon Stacey Adams
psicólogo del trabajo, en 1965 considera que de una
forma subjetiva todo empleado o colaborador,
establece para sí mismo si la recompensa que recibe
es justa en comparación con otros, lo cual le puede
generar o no su motivación personal. En este caso la
persona siempre buscara una justicia o una igualdad
entre sus pares y en caso de encontrar diferencias
demostrara su molestia, afectando el desarrollo de
sus actividades diarias.
Existen 02 clases de comparaciones: una es el
aporte que hacen con respecto a los resultados que
obtienen y la segunda es la evaluación de igualdad
frente a los aportes que hacen las demás personas de
su entorno.