Liderazgo y Experiencia Médica Edición 35 Octubre 2015 | Page 15

no se puede concebir que los hospitales
cardiológicos de nuestro país trabajen
separados.

de nuestros usuarios, así como de
las experiencias exitosas en otras
organizaciones.

Estamos decididos a eliminar esta
amenaza; buscaremos los mecanismos
más efectivos que nos permitan unir
esfuerzos. Estamos seguros de que esto
facilitará afrontar exitosamente los retos
que compartimos.

•►Desarrollar y aplicar un plan integral de
calidad de la información a fin de lograr
registros confiables, completos, oportunos
y alineados a la normatividad vigente,
que contribuya al proceso de evaluación
sistemática y favorezca la toma de
decisiones.

Líneas estratégicas
Con estos elementos pudimos construir
las líneas estratégicas que describo a
continuación:
•►Fortalecer la calidad y seguridad
de atención que brindamos a nuestros
derechohabientes, mediante la
estandarización de las competencias y el
desempeño de nuestros trabajadores y
procesos, a través de la implementación
del Modelo de Calidad del Consejo de
Salubridad General.

•►Desarrollar e implementar en los
procesos sustantivos y de apoyo, un
modelo de gestión administrativofinanciera que nos permita un escrupuloso
control del gasto y la transparencia del
mismo, dirigiendo los recursos disponibles
a satisfacer las necesidades de atención
prioritarias de nuestros derechohabientes.
Sabemos que los retos son grandes, pero

los tenemos bien caracterizados y hemos
emprendido una cruzada que estamos
empeñados en arraigar en la mística de
nuestro equipo de trabajo.
Somos 1,702 trabajadores; somos un
gran equipo; hemos fortalecido ya el
Cuerpo de Gobierno; estamos seguros
de que vamos por el camino correcto.
Sabemos que nuestra tenacidad y valores
nos darán la capacidad para cumplir
con la misión, objetivos y metas que
hemos comprometido; sabemos que
conseguiremos juntos alcanzar la visión
establecida. Juntos vamos a conseguir
el relanzamiento de nuestro hospital en
el ámbito de la Cardiología nacional e
internacional; lo colocaremos en el sitio
que se merece. ¡Estamos “Latiendo
juntos, A Todo Corazón”! ♥

•►Implantar y arraigar un enfoque
sistémico en el modelo de gestión de los
integrantes del Cuerpo de Gobierno de
esta UMAE, con el propósito de contribuir
al fortalecimiento institucional mediante
la oferta de servicios que complemente la
capacidad resolutiva de las otras UMAE
y de las Delegaciones usuarias de esta
Unidad.
•►Contribuir a la reducción de la
mortalidad por infarto agudo del miocardio
institucional, mediante la participación
comprometida de esta UMAE en el
Programa de Atención Integral del
Síndrome Isquémico Coronario Agudo
“A todo corazón” iniciando con la
implementación del “Código Infarto”.

•►Impulsar un programa de
modernización de la infraestructura y
tecnología médica de esta UMAE, que nos
permita colocarla a la vanguardia de la
atención cardiovascular en nuestro país,
privilegiando las necesidades prioritarias
de atención de nuestros derechohabientes.
•►Fortalecer los programas de educación
e investigación de la UMAE para asumir en
corto plazo el liderazgo sectorial en el área
cardiovascular.
•►Integrar un equipo multidisciplinario
que se encargue del desarrollo de
innovaciones con base en la identificación
de áreas de oportunidad, mediante la
exploración sistemática de nuestros
procesos y de las necesidades cambiantes
UMAE Hospital de Cardiología CMN Siglo XXI, IMSS LATIENDO JUNTOS, A TODO CORAZÓN

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