11. Comentario Final:
11. Constancia de Aprovechamiento. Confianza
Desarrollo del LEI-AER
9. Reconoce tus errores y discúlpate si procede, especialmente en casos de agravio personal.
� Incluso sin necesidad de que te hagan ver que estás en un error o lo cometiste, el reconocerlo motu proprio es prueba fehaciente de que eres un líder confiable. � Esto es especialmente cierto si tu error afectó en lo personal a un colaborador.
10. Sé el ejemplo en los valores de la organización así como en la Puntualidad, Orden, Disciplina y sobre todo en la Escucha, Empatía, Asertividad, Respeto, Responsabilidad, Reconocimiento y Lealtad.
� Todas estas competencias se suman sinérgicamente para generar la Confianza de tus colaboradores en ti. � Al ser ejemplo de todas estas competencias promueves fuertemente una cultura de Confianza en la organización.
11. Comentario Final:
� La Confianza es una competencia crítica en un líder. Debes de ser confiable, haberte ganado la confianza de los colaboradores para que puedas ser su líder. Igualmente para liderar a tus colaboradores debes de tener la Confianza en ellos, debes de hacerlos confiables poniendo el ejemplo.
11. Constancia de Aprovechamiento. Confianza
a. Reconocer tus errores y disculparte si procede apoya a crear un clima de Confianza en ti. F V
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 73