9. Comentario Final:
9. Constancia de Aprovechamiento. Solicitar Feedback
Desarrollo del LEI-AER
9. Solo si es imperativo, solicita mayor detalle en lo que desees profundizar o no te haya quedado claro. No lo hagas porque buscas que corrijan la opinión.
� Especialmente si es Feedback Negativo, trata de profundizar en caso realmente necesario.
� No presiones a quien te ofrezca el Feedback a que te detalle, pídelo en forma de pregunta.
10. Evita ofrecer aclaraciones o excusas. Al final solo agradece sinceramente y acuerda un compromiso si es preciso.
� Si solo escuchas y agradeces dejarás la puerta abierta para que esa persona te dé aún mejor Feedback la próxima vez.
� Hablará muy bien de ti si te comprometes con la persona o contigo mismo a reforzar lo bueno o corregir tus fallas.
9. Comentario Final:
� Solicitar Feedback, Positivo y Negativo, es una competencia tan importante para un líder como la de ofrecer esos Feedbacks. Es la manera más clara y objetiva de darte cuenta de tus aciertos, así como de tus áreas de oportunidad. Es la forma de enterarte de la verdadera imagen que estas proyectando como líder.
9. Constancia de Aprovechamiento. Solicitar Feedback
a. Solicitamos Feedback Positivo si buscamos evaluar o reforzar algo y Feedback Negativo cuando sentimos que podemos mejorar en algo. F V
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 63