8. Comentario Final:
8. Constancia de Aprovechamiento. Feedback Negativo
Desarrollo del LEI-AER
� Si efectivamente tienes todos los hechos y te constan evita una discusión que reste impacto a tu Feedback Negativo.
� El Feedback Negativo no es un cuestionamiento ni una discusión ni una negociación.
10. Al final acuerda un Plan de Acción correctivo de tu colaborador y ofrécele tu apoyo. � Si no ofrece una solución o corrección solicítala. � Muéstrate optimista y ofrece de manera sincera tu apoyo y comprométete y sé parte de su plan de acción correctivo o de mejora.
8. Comentario Final:
� El Feedback Negativo es una competencia indispensable en el líder. Es la manera en que puedes hacer saber de manera formal a tu colaborador, la falla u omisión en que ha incurrido y lograr de su parte un compromiso correctivo. Al proveer de Feedback Negativo a tu colaborador le evitas la posibilidad de tener una idea errónea de tu apreciación no satisfactoria de su desempeño, dándole la oportunidad de corregir a tiempo y de evitar mayores consecuencias.
8. Constancia de Aprovechamiento. Feedback Negativo
a. Antes de ofrecer Feedback Negativo es conveniente dar tiempo para ver si el colaborador corrige su actitud( o resultados) por sí mismo y no ofrecérselo tan inmediatamente para no correr el riesgo de desmotivarlo. F
D. R. Competitividad Organizacional, S. C. Info @ CompetOrg. Com Page 58