• V médiách sa o nás nepíše sarkasticky a novinári nás nenazývajú lobistami
„Zúčastnili sme sa rokovaní o všetkých dôležitých návrhoch
zákonov. Boli sme preto mimoriadne frustrovaní z toho, keď
vtedajší minister Uhliarik pripravoval nový zákon o liekoch,
dnes známy pod číslom 362 z roku 2011 a komora bola
z procesu jeho prípravy absolútne vynechaná.“
nutia, riešiť žiadosti o registráciu, žiadosti
o licencie, žiadosti o zrušenie licencie
a mnoho ďalšej práce súvisiacej s poplatkami, s členským príspevkom a mnoho ďalších. Bežný rok je tak jednak plný
vnútornej komunikácie, ale aj vonkajších
stretnutí, odkiaľ človek často prichádza
povzbudený, ale žiaľ, často i sklamaný.
Množstvo z uvedených činností je
takpovediac mimo bežného povšimnutia. Poznajú členovia, aká široká
agenda je spojená s vedením komory?
Uvedomujeme si, že o niektorých veciach
nie sú naši členovia dostatočne informovaní, napriek tomu, že tieto informácie
sú dostupné na našich internetových
stránkach, členovia dostávajú informačný newsletter a Lekárnické listy. Práve
preto sme prijali uznesenie, že by sa
mali konať výjazdové zasadnutia prezídia
v konkrétnych regiónoch a zároveň zasadnutia prezídia by boli spojené so
stretnutiami s lekárnikmi, kde by sa lekárnici jednak informovali o činnosti
Prezídia SLeK a jednak by mohli predkladať svoje vlastné návrhy a názory,
ktoré by sa mohli operatívne riešiť. Toto
je vec, ktorá by sa mala v najbližšom období dotiahnuť.
jektom niektorých záujmov konkrétnych
prevádzkovateľov lekární či prevádzkovateľov distribučných firiem. Tento
imidž si komora vybudovala rokmi –
možno nechtiac a možno zvýšenou aktivitou niektorých členov a funkcionárov
a objektívne treba priznať, že bohužiaľ
komora tento imidž mala.
Je to proces, ktorý nie je jednoduchý.
Proces zmeny vnímania povedomia trvá
a bude trvať roky, ale mám pocit, že sme
sa už niekam posunuli a aj odborná aj
laická verejnosť chápe, že inštitúcia ako
komora nie je lobistickým združením,
ktoré má zastupovať pár vybraných jedincov, ale je to skutočne odborný subjekt, ktorého primárnym záujmom je
kvalita poskytovania lekárenskej starostlivosti a kvalita výkonu povolania farmaceuta. Naša aktivita k tomu smeruje
a snažili sme sa o tom presvedčiť i verejnosť. Či sa nám to podarilo či nie, to je už
otázka na iných, ale ja osobne som presvedčený, že áno.
Aká je Vaša predstava o jej ďalšom
predstavení?
Procesy týkajúce sa vnútorného fungovania komory sú, myslím, nastavené
dobre a treba ich už len vylepšovať a navrhnuté zmeny zavádzať do praxe. Za
nevyhnutnú a zásadnú dnes považujem
nový transparentný spôsob financovania
vzdelávacích aktivít a zmenu nastavenia
vzťahov s tretími subjektmi pri organizovaní vzdelávacích aktivít.
Za výrazný spoločenský posun komory považujem zavedenie systému gran-
tov určených pre študentov a vedeckých
pracovníkov fakúlt, kde sa komora finančne podieľa na niektorých výskumných úlohách a výsledky sú následne
prezentované napr. na našich vzdelávacích akciách alebo v našom časopise. Významne vnímam zmenu tvorby rozpočtu
a zmenu fungovania komory vo vnútri.
Úloha, ktorá čaká vedenie komory
v najbližších rokoch, je po stabilizovaní
týchto funkcií, zabezpečiť rozvojové projekty. Vidím to hlavne v oblasti sústavného vzdelávania, kde som presvedčený,
že treba absolútne zmeniť celý spôsob
organizácie. Systém, ktorý máme dnes,
keď kadejaké subjekty viac-menej prezentujú konkrétne firmy a niektoré ich
činnosti ťažko nazvať vzdelávaním, licitujú o kredity, i samotnú diskusiu o tom,
či ten ktorý spoločenský event dostane 4
alebo 5 kreditov, považujem za neprijateľnú.
Mojím primárnym cieľom je vytvoriť
funkčný systém sústavného vzdelávania,
kde farmaceut nebude iba pasívnym
účastníkom, ale aj so zapojením regionálnych komôr v spolupráci s farmaceutickou fakultou a odbornými spoločnosťami dokážeme predstaviť ucelený koncepčný systém, nie iba ad hoc podujatia,
ktoré tu máme. Toto je prvým cieľom
a druhým by malo byť posilnenie práce
miestnych komôr a podpora ich činnosti
už na miestnej, nie len na regionálnej
úrovni.
(red)
V minulosti sa často stávalo, že komora
nebola akceptovaná ako rovnocenný
odborný partner vo vzťahu k iným
zdravotníckym organizáciám. Podarilo
sa zmeniť vnímanie komory u týchto
odborných subjektov, či už na poli
zdravotníctva alebo aj iných?
Myslím si, že áno. Predovšetkým prvé
dva roky sme strávili presviedčaním
o tom, že komora nie je lobistickým subLekárnické Listy® • september 2014
19