rEcUrsos HUmanos
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“Los resultados de un
buen sistema de salario
emocional incluyen la
implicación activa del
trabajador.””
puede decidir permanecer en ella o
buscar otras opciones con el salario
emocional que él necesita suplir.
La literatura académica nos muestra
varios modelos teóricos sobre salario
emocional; donde de manera gene-
ral se abordan los siguientes ele-
mentos como aspectos claves de un
buen sistema de salario emocional:
1. Formación ofrecida
por la empresa.
2. Calidad de la relación
con el supervisor inmediato.
3. Poder expresar
ideas y sugerencias.
4. Oportunidad de ascenso
y promoción.
5. Retos profesionales.
6. Planificación de carrera
profesional.
7. Ambiente laboral agradable.
8. Flexibilidad, seguridad,
equidad y reconocimiento.
Como ya hemos menciona-
do con anterioridad, las dimensiones
del sistema de salario emocional
deben ser exclusivos de cada em-
presa; es decir, debe estar alineado
a su misión, visión, valores, ob-
jetivos y metas; no solo de la or-
ganización sino del colaborador.
Para el diseño e implementación de
un sistema de salario emocional se
recomienda llevar a cabo varias eta-
pas, desde el diagnóstico de percep-
ción hasta la evaluación del sistema.
Los resultados de un buen siste-
ma de salario emocional incluyen la
implicación activa del trabajador para
la solución de situaciones problemá-
ticas de los diferentes procesos de
la empresa, el bienestar del mismo
trabajador que se manifestará en el
equilibrio trabajo-vida y el compro-
miso tanto de la empresa hacia su
trabajador al generar empleos para
crecer, como del trabajador que
permanecerá motivado y sano.
Mtra. Sandra Rubio-Avila
Administradora y Doctorando en
Ciencias de la Salud Ocupacional
A continuación se presenta un diagrama general de éstas etapas.