24 Leadership Magazine N. 2 Noviembre 2017
salario emocional Una estrategia inteligente de las empresas con visión
el salario emocional como la clave para reducir el estrés en la organización, define el concepto como“[…] cualquier forma de compensación, retribución, contraprestación … no monetaria, que recibe un empleado a cambio de su aportación laboral” reconoce que es una definición genérica y que la aplicación es compleja y debe ser singular, un traje a la medida para cada empresa y sector donde se desee implementar.
José es un empresario que cuenta con un equipo de trabajo comprometido, el equipo lleva un buen ritmo, los indicadores de desempeño evidencian un crecimiento sostenido del 30 % anual; la situación problemática se presenta cuando José recibe la noticia de que uno de los pilares del equipo ha decidido cambiarse a colaborar con la competencia; pues ésta le ofrece condiciones de salario emocional que son compatibles con las necesidades de ese trabajador“ estrella” en ese preciso momento de su vida. La ausencia de ese colaborador para José le significa gastos en reclutamiento y selección, costo de la curva de aprendizaje del nuevo colaborador, costo de la adaptación del equipo al
“ El salario emocional se ha convertido en un tema fundamental para aquellas organizaciones que buscan productividad...”
nuevo colaborador y un descenso en el crecimiento sostenido que hasta ese momento se había mantenido; es decir el costo por no contar con un sistema de salario emocional en su empresa será alto y desgastante.
En el año 2006 Puyal escribió sobre
Los empleadores, sindicatos y colectivos han encontrado que“ El salario emocional se ha convertido en un tema fundamental para aquellas organizaciones que buscan productividad, reducción de ausentismo y la rotación y un buen clima laboral”( Gómez, 2011); así las organizaciones buscan alternativas viables para reducir los costos relacionados con los procesos de recursos humanos. Por otra parte los trabajadores son más activos en la decisión sobre la empresa a la que dedicarán su tiempo laboral; de acuerdo a Rocco( 2009)“[…] los trabajadores talentosos necesitarán de ciertas condiciones para permanecer en su lugar de trabajo” y con esto disminuir los costos de reclutamiento, selección y capacitación de las empresas”; por lo que el rol del trabajador competente cambia, ahora el trabajador que se reconoce con los conocimientos, habilidades y experiencia necesaria para la empresa