La internacionalización de la empresa y el plan de exportación enero 2014 | Page 72

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• El gran problema del área Asia y Pacífico es que los seis mercados
están diseminados en un vasto territorio, lo que plantea problemas muy
serios de distribución.
Las organizaciones económicas regionales de esta área son:
(Asociación de Naciones del Sudeste Asiático). Fundada en 1967.
Miembros: Brunei, Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia. Papúa Nueva-Guinea. Participan como observadores Vietnam y Laos. Corea del Sur
posee un estatuto especial.
ANSEA

SAARC (Asociación de Asia del Sur para Cooperación Regional). Desde 1983

entre Bangla Desh, Bhután, India, Maldivas, Nepal, Pakistán y Sri Lanka.
(Cooperación Económica en Asía Pacífico). Creada en 1989, a la
iniciativa de los EEUU. Miembros: Brunei, Malasia, Filipinas, Indonesia,
Singapur, Tailandia, Australia, Nueva Zelanda, Japón, EEUU, Canadá,
México, Papua Nueva Guinea, Corea del Sur, China, Taiwan y Hong Kong.
APEC.

Medio Oriente
El Medio Oriente está formado por 17 países, con 299 millones habitantes, representando el 1,5% del PIB mundial. El nivel del desarrollo es
relativamente alto: $2.690 por habitante. La mayoría de la población es
árabe y persa.
La principal característica económica es el negocio del petróleo. Bahrein,
Irak, Kuwait, Qatar y Arabia Saudita tienen el 75% de las reservas mundiales de petróleo. Solamente Arabia Saudita tiene el 25% de las reservas
mundiales del petróleo.
Las principales organizaciones económicas de la zona son:
Liga 輦abe. Funciona desde 1945 y tiene objetivos políticos y económicos.
Miembros fundadores: Egipto, Irak, Yemen, Líbano, Arabia Saudita, Siria,
y Jordania. Hoy en día agrupa a más de 20 países.
CGC Consejo de Cooperación del Golfo. Desde 1979. Agrupa a Arabia
Saudita, Bahrein, Emiratos Árabes Unidos, Kuwait, Omán y Qatar.
A una empresa pequeña o incluso mediana podría asustarla la magnitud
de los mercados regionales, la gran diversidad que existe en el mundo y los
diferentes grados de desarrollo de estas zonas. Es cierto, a una empresa
se le hace cuesta arriba seleccionar el mercado adecuado, sobre todo
cuando hay países con un bajo nivel de desarrollo. Por esto, la empresa
debe tener en cuenta varios elementos:
• Considerar al mercado regional en su totalidad. Si un mercado es menos
atractivo, es posible que el vecino tenga mayores posibilidades de hacer
un buen negocio.