28. Evite transacciones financieras con los miembros de su red, tal como dar dinero
prestado; esto tiende a desviar el foco de la cooperación y transformar la relación patrocinador-distribuidor en una relación de prestador-deudor.
29. Mantenga algún pequeño inventario de herramientas para construir la red.
30. Un obstáculo común es permitir a los distribuidores que lo convenzan de presentar constantemente la oportunidad empresarial por ellos, en lugar de comenzar el proceso de presentar la oportunidad empresarial ellos mismos.
31. El proceso de edificación le proporcionará a usted el mismo poder que tienen
los líderes más fuertes en la organización. A los ojos de sus prospectos y
distribuidores, al ser usted edificado se convierte en líder, aún cuando recién
haya empezado en el negocio. La edificación es una gran herramienta de
desarrollo. Edifique a su patrocinador, su “upline”, INT, El Sistema Educativo
y a la compañía.
32. ¿Qué hace un líder? Es importante usar un criterio específico para medir y
remunerar el desarrollo de liderazgo. En La Guía del Éxito se enumera ese
criterio bajo “Como Desarrollar los Líderes”. Juzgar a un líder en esta forma
le agregará objetividad al proceso, fortalecerá las relaciones entre los líderes
y les dará a los líderes superiores un medio de juzgar su propio desarrollo de
liderazgo. También ayuda a conducir a otros a través del proceso de desarrollo
de liderazgo.
Reuniones del Sistema
Reuniones Centrales:
Objetivo: Presentar la oportunidad empresarial a los prospectos con quien usted
ha desarrollado una relación, donde ellos puedan encontrarse con distribuidores
exitosos que tenga la misma ocupación o profesión. Edifique a su patrocinador,
su “upline”, INT, El Sistema Educativo y a la compañía.
La Guía del Éxito • 129
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