responsables de llenar su propia organización con distribuidores; su trabajo principal es servir de modelo al desarrollo de liderazgo.
24. Asegúrese de que todo lo que hace su equipo tiene por finalidad sustentar el
concepto de la duplicación. La comercialización en Redes de Mercadeo es un
proceso sencillo. Si su equipo se concentra en la duplicación, se mantendrá
enfocado. Si una actividad o plan se aparta de este concepto, no se comprometa a realizarlos.
25. Encuentre un mentor y haga de mentor para otros en su organización. El énfasis
de La Guía del Éxito sobre relaciones personales promueve las relaciones
mentor-estudiante. Su patrocinador funcionará naturalmente como mentor a
condición de que usted tenga cuidado de no quemarlos con innecesarias exigencias de tiempo y atención. Si por cualquier motivo usted no puede ver a
su patrocinador como mentor, continúe por la línea de patrocinio hasta que
encuentre un mentor apropiado. Las relaciones son un camino de doble vía
y usted debe respetar la libertad de su mentor. Al mismo tiempo, sea usted
un mentor para todos sus distribuidores. La línea del respeto y la educación
evitarán un cambio de enfoque.
26. A los expertos de escritorio hay que evitarlos. Estos sabelotodo están listos
para especular sobre cada aspecto de la comercialización por Redes de Mercadeo, pero no están dispuestos a construir la red. Si usted o su equipo son
atraídos a su órbita, perderán el enfoque. Por regla general, nunca comparta
pensamientos negativos con otros y absténgase de discutir la industria con
otros hasta tanto esté totalmente preparado y confiado. Cuando encuentre un
problema, pídale consejo a su patrocinador. Todas las respuestas están en La
Guía del Éxito.
27. Acontecimientos mayores en la vida de los miembros de su red como cambio de trabajo, el nacimiento de un hijo, construcción de una casa nueva, un
matrimonio, un fallecimiento en la familia, pueden apartarlos del enfoque de
construir. En ocasiones como éstas, no deje de aumentar su construcción en
profundidad para compensar hasta que el miembro del equipo esté nuevamente listo para enfocar.
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