legado hacia el futuro. Esto ayudará a la gente de la organización a fijar prioridades en sus propias vidas.
7. Cuando hable con distribuidores, mencione desde el principio sus sueños y
metas. La constante discusión de los sueños y metas de su distribuidor, dará
valor y mantendrá a sus distribuidores enfocados y listos para construir.
8.
Recuerde sus propios sueños. En cada empresa llega un momento en que
usted debe detenerse a considerar sus propios sueños. Es posible que usted
pierda el enfoque si se concentra puramente en números y bonificaciones,
pero cuando usted piensa en sus sueños y en lo que será verlos convertidos
en realidad, todo entra en perspectiva.
9.
Por el simple hecho de que los sueños y visiones fueron mencionados en
determinado momento, no piense que ya no hay que tratar más el tema. Todas
las discusiones y conversaciones con distribuidores deben referirse a sueños,
visión, pasión y tener un propósito fijo en la vida. Estas cosas sacuden sus
emociones y fortalecen su compromiso y la relación entre distribuidores.
10. Los líderes deben ser conscientes de la necesidad de construir una relación
sincera con sus distribuidores, para ayudar a hacer que sus sueños se hagan
realidad. Esa relación es esencial para crear confianza y ser una relación a
través de la cual puedan ser transferidos los valores.
11. Recuerde que el compromiso emocional es importante. Se puede adormecer al
hablar demasiado acerca de cosas técnicas y lógicas. Las decisiones se toman
emocionalmente, y luego son justificadas por la lógica, no basadas en ella.
12. Si una persona es verdaderamente infeliz, las cosas materiales no la harán
más feliz. Al poseer cosas materiales él o ella pueden ser desdichados más
cómodamente, pero el hecho de que posean más no los hará más felices. Lo
contrario también es cierto. Tener muchas deudas no hará más feliz o afectiva
a una persona. La felicidad no se puede lograr externamente. Necesita ser
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