La Gran América Newspaper Vol Número 5,January, 2009 | Page 3
Enero 01, 2009
¿El líder nace o se
hace?
Por Marian Sanchez
El líder es aquella persona que es capaz de in?uir en los demás .Es la referencia dentro del grupo (ya sea un equipo
deportivo, un curso universitario, una
compañía de teatro, o el departamento de
una empresa, etc.). El liderazgo no tiene
que ver con la posición jerárquica que se
ocupa: Una persona puede ser el jefe de
un grupo y no ser su líder y, al contrario,
puede ser el líder sin ser el jefe.
Lo que caracteriza al líder es su habilidad para conducir equipos:
Consigue que cada miembro trabaje
y aporte lo mejor de sí mismo en la lucha por alcanzar un objetivo común (sea
ganar el campeonato, mejorar los resultados de la empresa, ganar las elecciones
políticas, etc.). Además de esta capacidad
innata para gestionar equipos, el líder se
caracteriza también por su visión de futuro Una vez que el líder tiene de?nida
su visión del futuro, luchará con auténtica pasión para lograr los objetivos. El
líder representa para el resto del grupo
un ejemplo auténticode dedicación, de
entusiasmo y de coraje.
¿El líder nace o se hace?
Es una pregunta que surge siempre
que se aborda el tema del liderazgo. La
opinión generalizada es que hay líderes
que nacen con capacidades innatas y hay
otros que se van formando en su desarrollo profesional.
Las habilidades innatas favorecen el desarrollo del líder. Pero a veces resulta más
determinante la formación que va adquiriendo y la experiencia que va acumulando.
El ir asumiendo responsabilidades, tomando decisiones, solucionando problemas,
haciendo frente a situaciones difíciles, permitirá ir forjando a un auténtico líder.
Por este motivo, no es bueno “superproteger” a las personas en su desarrollo
humano o profesional. Es importante que
desde pequeño/a vayan conociendo el val-
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or del esfuerzo, que se vayan enfrentando
a ciertas “di?cultades”, en de?nitiva, que
aprendan a desenvolverse por la vida.
Liderazgo en la propia vida
Es muy difícil separar totalmente la
vida profesional de la vida personal. No
suele ocurrir que una persona sea un líder
en su trabajo y en cambio se comporte de
manera conformista, sin empuje, en su
vida privada. El líder suele actuar con el
mismo nivel de auto exigencia, de búsqueda de la excelencia y de comportamiento
ético en todos sus ámbitos de actuación
(profesional, familiar, personal, etc.).
El líder tiene que ser capaz de defender sus principios aunque esto le pueda
suponer graves contratiempos profesionales. El liderazgo, el ser capaz de defender
apasionadamente unos ideales, exige una
gran solidez en las propias convicciones,
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