Kit STAGE pour la CREATION d'une BANQUE ÉTHIQUE AFRICAINE Kit Stage banque ethique africaine | Page 16

engagent leurs auteurs et doivent être réalisés. La sanction – en cas de
non-réalisation injustifiée – pouvant consister en la dégradation des analy-
ses et notations financières et la fuite partielle ou massive des investisseurs.
16- Destinataires
Le plan de développement est rédigé tant en usage interne pour contribuer
aux tâches de management ou de prévision-planification que pour com-
muniquer à l’extérieur et convaincre les banques d’accorder les finance-
ments ou le capital risque d’investir dans l’entreprise.
Convergence des pratiques
Il y a quelques années, la structure des plans d’affaires présentait des dif-
férences d’un pays ou d’une culture à l’autre :
•
Les pratiques et documents anglo-saxons mettaient davantage l’ac-
cent sur les facteurs de risque, sur les options qui avaient conduit à retenir
les choix effectués. La décision de lancer, de poursuivre ou de développer
une activité étant un arbitrage entre les risques et la rentabilité, ces éléme-
nts doivent clairement apparaître dans le plan.
•
Dans la culture latine, les ambitions financières étaient parfois
moins précises, et les aspects risques fréquemment omis, peut-être en rai-
son d’une propension plus grande des investisseurs français à se baser sur
les résultats du passé que sur les projections futures.
Toutefois, en raison de l’internationalisation des sources de financement
(banques et actionnaires) et de l’alignement des recommandations des au-
torités de régulation boursière, les pratiques se sont rapprochées et réalig-
nées selon des normes communes, au moins pour les grandes entreprises
et sur le plan formel.
17- Structure et contenu
Un plan de développement doit permettre au lecteur de répondre rapide-
ment à quatre questions :
•
d’où l’entreprise part-elle ?
•
où va-t-elle ?
•
comment compte-t-elle y aller ?
•
selon quelle progression dans le temps ?
Le document en résultant doit être concret, cohérent, hiérarchisé. Il peut
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