JUSTICE TRENDS JUSTICE TRENDS Nr. 1 | June 2017 | Page 42

EUROPE / EUROPA
service cannot be the one that should take the responsibility alone
to combat violent extremism, we know that radicalization is a
very complex process. We need to be aware and take our part of
the responsibility. On the topic of radicalization, I have learned
a lot through international cooperation, speaking with countries
that have a much broader experience in the field.
EuroPris is an organization based on the public services in each
European country – and I was so fortunate to be one of the “founding
mothers”, to be part of the planning and implementing and starting,
and creation of this wonderful organization. The organization has a
very practical approach in terms of the different workshops and the
different working groups. Employees in the Norwegian Correctional
Service, who have been into the different groups, tell me that it is
very useful for them in their daily work. In addition, it is also a place
where you can find useful information about other members’ service
and practice, with an informative website. I would say that EuroPris
is a young organization, still a child, but it is a very mature child.
ICPA is a global organization. Even if there are differences between
the correctional services inside Europe, when you talk about the entire
world, the variation is clearly bigger. As an ICPA member, you have
the possibility to be part of making a difference for countries which
have even more steps to go. Not only can public services be members
of the association, but also individuals, private companies and
NGOs. ICPA brings together academics, practitioners, the public and
private sector in a very good way.
JT: What are your views on the contribution of women in
leadership positions in corrections, and what can you tell us
about your personal experience (as a Correctional Service DG,
plus EuroPris vice–president and ICPA board member) this
far?
MV: Corrections – along with many industries – still tend to be,
generally and mostly, run by male professionals. Also in Norway,
the correctional service traditionally has been quite male oriented.
On the other hand, it is not that special to have female leaders in
the public sector in Norway. Therefore, in my daily life, I do not
think so much about it. It is more when the question is posed that it
makes me reflect on it. I think we should aim to have a balance, not
only in the leader and management level but also in the staff. When
it comes to the staff we are quite good: about 40% of the prison
officers in Norway are women, while the staff at the probation
officers consists of 67% women. The share of female prison
officers really grew in the 1980s in Norway, and we witnessed
a positive change in the behaviour of inmates. The atmosphere
became, in general, calmer; it had a positive impact on both the
working environment and on the prison environment as a whole.
Regarding leadership positions, we still have some steps to go in
Norway. I would like to see more female leaders, especially when
it comes to prison governors. //
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con países que tienen una experiencia mucho más amplia en el campo.
EuroPris es una organización basada en los servicios públicos
en cada país europeo y tuve la suerte de ser una de las “madres
fundadoras”, de ser parte de la planificación, puesta en marcha y
creación de esta maravillosa organización. La organización tiene
un enfoque muy práctico en términos de los diferentes talleres
y los diferentes grupos de trabajo. Los empleados del Servicio
Correccional de Noruega, que han participado en los diferentes
grupos, me dicen que es muy útil para ellos en su trabajo
diario. Además, también es un lugar donde puedes encontrar
información útil sobre el servicio y las prácticas de otros miembros,
a través del sitio web informativo. Yo diría que EuroPris es una
organización joven, todavía un niño, pero es un niño muy maduro.
ICPA es una organización global. Aunque hay diferencias entre los
servicios penitenciarios dentro de Europa, cuando se habla de todo el
mundo, la variación es claramente mayor. Como miembro de ICPA,
usted tiene la posibilidad de contribuir en hacer la diferencia para los
países que tienen aún más pasos por recorrer. No sólo los servicios
públicos pueden ser miembros de la asociación, sino también
individuos, empresas privadas y ONGs. ICPA reúne a académicos,
profesionales, sector público y privado de una manera muy buena.
JT: ¿Cuáles son sus puntos de vista sobre la contribución de las
mujeres en posiciones de liderazgo en las correccionales y qué
puede usted decirnos sobre su experiencia personal (como una
DG del Servicio Correccional, más el vicepresidente de EuroPris
y el miembro del consejo de ICPA) hasta ahora?
MV: Los correccionales – junto con muchas industrias – todavía
tienden a ser, en general y en su mayoría, dirigidos por profesionales
masculinos. También en Noruega, el servicio correccional ha sido
tradicionalmente orientado al hombre. Por otro lado, en Noruega no
es tan especial tener líderes femeninas en el sector público. Por lo
tanto, en mi vida cotidiana, no pienso tanto en ello. Es más cuando
se plantea la cuestión que me hace reflexionar sobre ella.
Creo que debemos aspirar a tener un equilibrio, no sólo en el
nivel de líder y de gestión, sino también en el personal. Cuando
se trata del personal somos bastante buenos: alrededor del 40% de
los funcionarios penitenciarios en Noruega son mujeres, mientras
que el personal de los oficiales de libertad vigilada está constituido
en un 67% de mujeres. La proporción de oficiales femeninos de
prisiones creció realmente en los años 80 en Noruega, y fuimos
testigos de un cambio positivo en el comportamiento de los reclusos.
La atmósfera se volvió, en general, más tranquila; tuvo un impacto
positivo tanto en el entorno de trabajo como en el entorno carcelario
en su conjunto. Respecto a las posiciones de liderazgo, todavía
tenemos algunos pasos por recorrer en Noruega. Me gustaría ver
más líderes femeninas, especialmente cuando se trata de directores
de prisiones. //