EDITORIAL
Leadership should not be a lonely experience . It is more exciting and rewarding when it is shared with others .
El liderazgo no debe ser una experiencia solitaria . Es más emocionante y gratificante cuando se comparte con otros .
EDITORIAL
Exercising leadership can be as exciting and rewarding as a distressing and lonely experience , even when surrounded by many people . Deciding on other people ´ s lives , designing a new future for one person or an institution , being this someone in conflict with the law , a member of staff or a convicted inmate ; leading a new policy development or managing substantial budgets and infrastructures in complex social and political environments requires not only preparation , but also the openness to read , to understand and to learn from the world around us . .....................................
When working with decision makers in the justice area in different parts of the world , it became clear to me that the openness and the willingness to learn – with and from others , and from the context in which others are taking decisions – is a common characteristic of some of the most effective leaders I ’ ve met . These leaders understand that when a vision , a strategic intent , or even a problem that seems difficult to solve is shared among their peers or with their staff and community partners , there is a wide range of possible reactions that may arise to inspire action . .........................................................................................
The JUSTICE TRENDS magazine aims to share recent trends , as well as to join in one single publication different views , policies , challenges , ideas , best practices , actions and projects that have a positive impact in the justice area , in different parts of the world , brought here by the word of those that have / had to put them into practice . .................................................... We are aware of the impossibility to cover all the regions in a single number of a magazine , or to cover all the topics that are relevant in each professional and regional context – and we will work hard to do it in the next numbers – but we are confident that the following readings will stimulate reflections and learning from global contemporary topics related to correctional services , community sanctions and measures , and juvenile justice that are in the top of the agendas of both the policy , and decision makers .
Leadership should not be a lonely experience . It is more exciting and rewarding when it is shared with others .
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Pedro das Neves
CEO of IPS Innovative Prison Systems Director of the JUSTICE TRENDS Magazine
Ejercer el liderazgo puede ser tan emocionante y gratificante como una experiencia angustiosa y solitaria , incluso cuando se está rodeado por muchas personas . Decidir sobre la vida de otras personas , diseñar un futuro nuevo para una persona o una institución , siendo ésta alguien en conflicto con la ley , un miembro del personal o un preso condenado ; dirigiendo un nuevo desarrollo de políticas o gestionando presupuestos e infraestructuras sustanciales en ambientes sociales y políticos complejos , requiere no sólo preparación sino también la apertura a leer , entender y aprender del mundo que nos rodea . .................................................................
Cuando se trabaja con decisores en el área de justicia en diferentes partes del mundo , queda claro que la apertura y la voluntad de aprender – con y desde los demás , y desde el contexto en que los otros toman decisiones – es una característica común de algunos de los líderes más eficaces que he conocido . Estos líderes entienden que cuando una visión , una intención estratégica o incluso un problema que parece difícil de resolver , es compartido entre sus compañeros , o con su personal y socios de la comunidad , existe una amplia gama de posibles reacciones que pueden surgir para inspirar la acción .
La revista JUSTICE TRENDS tiene como objetivo compartir tendencias recientes , así como unir en una sola publicación diferentes puntos de vista , políticas , desafíos , ideas , mejores prácticas , acciones y proyectos que tengan un impacto positivo en el área de justicia en diferentes partes del mundo , traídos aquí por la palabra de los que tienen / tuvieron que ponerlos en práctica . Somos conscientes de la imposibilidad de cubrir todas las regiones en un solo número de una revista , o de cubrir todos los temas que son relevantes en cada contexto profesional y regional – y vamos a trabajar duro para hacerlo en los próximos números – pero estamos confiados en que las lecturas que siguen estimularán reflexiones y aprendizaje alrededor de temas globales contemporáneos relacionados con servicios correccionales , sanciones y medidas comunitarias y justicia juvenil que están en la parte superior de las agendas de los políticos y de los encargados de tomar decisiones .
El liderazgo no debe ser una experiencia solitaria . Es más emocionante y gratificante cuando se comparte con otros .
J U N E / J U N I O 2017 JUSTICE TRENDS // 3