EUROPE / EUROPA
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JT : Is there an ongoing project you ’ d like to highlight ?
GM : I think , for CEP , working to bring together greater partnership between the research community and agencies and practitioners in criminal justice is important and will bring results for everyone . Community supervision has been a neglected field of study and application in the past . In community sanctions and measures , the COST project , which brought together academics and researchers and brought in practitioners and agencies , showed a way forward . That ’ s where CEP and the other criminal justice networks can now add value and draw benefit for members from the results of the work . The application of research in practice is one area that we need to focus on the next few years . We do need to learn to work smarter and better . We can do this through research , evaluation and using evidence – based practice . This applies whether you are working in prisons or in the community . What we risk is continuing to do what we always did because that is what we did whether it works or not . We ask offenders to change their behaviour and habits , but it can also be a challenge for probation officers and criminal justice professionals to change their practice and embed new ways of working ; that ’ s the task for in – career development . A change process can be just as difficult for probation organisations and for probation people as it is for the offenders we ’ re working with .
JT : How do you see the future of probation in Europe , and what challenges do you see coming ?
GM : The big challenge we have , I think , is how we can keep probation in the community . I believe probation officers work best not in the office but in the community , where people live , meeting with people , understanding what ’ s facing them , instilling hope and focus and helping change . There is a risk that probation could become more compliance and enforcement focused ; policing rather than working with people . People skills are among the most important attributes for probation officers to be successful . Understanding , persistence and authority at the right time produce results in working with people . Probation management in meeting organisational and effective practice objectives has to reconcile pressure for immediate results in circumstances where the people probation work with are often marginalised , prone to repeated relapse , and breakdown on the way to change and often feared . As society gets busier , more results focused and hurried it is important to balance the temptation to control and the need to care . For many , probation sits in that nexus and seeking to provide a bridge to change for offenders while contributing to community safety and well – being .
As probation officers , we need to learn to work with technical innovation and that includes everything from apps to electronic monitoring . How do we get the best value – not just in financial terms – but the best value in helping people , in changing people ’ s behaviour and giving people the opportunity to develop ? E – learning provides interesting opportunities ; we can also use of apps and phones for communication and engagement . How can electronic monitoring add value in community supervision ? We have to understand better how social media might work in probation . I don ’ t know the answers to these questions , but I ’ d like to ... They ’ re questions we need to be looking at . y conocimientos , y tenemos que entendernos unos a otros , especialmente cuando venimos de diferentes perspectivas y orígenes . Podemos complementar y agregar valor en lo que hacemos . Hay oportunidad en esa complementariedad y cooperación para que cada uno de nosotros prospere y alcance sus metas . Creo que podemos compartir muchos conocimientos y aprender de los éxitos de otros y también de los errores . Tenemos que ser organizaciones de aprendizaje , y , trabajar con ICPA , con la Plataforma de Justicia Criminal , con APPA en los EE . UU ., con universidades y la comunidad de investigación , es sobre eso . Producirá resultados para las personas y para las comunidades con las que estamos trabajando ; ayudará a las personas a cambiar de comportamiento y ayudará a las comunidades a ser más seguras .
JT : ¿ Hay algún proyecto que esté ejecutando que quisiera destacar ?
GM : Creo que , para CEP , trabajar para reunir una mayor asociación entre la comunidad de investigación y las agencias y los profesionales en la justicia penal es importante y traerá resultados para todos . La supervisión comunitaria ha sido un campo de estudio y aplicación negligenciado en el pasado . En las sanciones y medidas comunitarias , el proyecto COST – que reunió a académicos e investigadores e involucró a profesionales y agencias – mostró un camino a seguir . Ahí es donde la CEP y las otras redes de justicia penal pueden ahora agregar valor y sacar provecho de los resultados del trabajo para los miembros . La aplicación de la investigación en la práctica es un área que debemos enfocar en los próximos años . Necesitamos aprender a trabajar más inteligentemente y mejor . Podemos hacerlo mediante la investigación , la evaluación y el uso de la práctica basada en la evidencia . Esto se aplica si uno está trabajando en prisiones o en la comunidad . Lo que nos arriesgamos es seguir haciendo lo que siempre hicimos porque eso es lo que hicimos si funciona o no . Pedimos a los delincuentes que cambien su comportamiento y hábitos pero también puede ser un reto para los oficiales de libertad condicional y para los profesionales de la justicia penal cambiar su práctica e incorporar nuevas formas de trabajar ; esa es la tarea para el desarrollo en la carrera . Un proceso de cambio puede ser tan difícil para las organizaciones de libertad condicional y para las personas en libertad condicional como para los delincuentes con los que estamos trabajando . ......................................................
JT : ¿ Cómo ve el futuro de la libertad condicional en Europa , y qué desafíos espera ? ........................................................
GM : El gran desafío que tenemos , creo , es : ¿ Como podemos mantener la libertad condicional en la comunidad ? Creo que los oficiales de libertad condicional funcionan mejor no en la oficina , sino en la comunidad , donde la gente vive , trabajando con la gente , entendiendo lo que enfrentan , inculcando esperanza y enfoque y ayudando a cambiar . Existe el riesgo de que la libertad condicional se convierta en un mayor cumplimiento y aplicación ; una especie de policía en lugar de trabajar con la gente . Las habilidades de las personas están entre los atributos más importantes para que los oficiales de libertad condicional tengan éxito .
J U N E / J U N I O 2017 JUSTICE TRENDS // 27