JUSTICE TRENDS JUSTICE TRENDS Nr. 1 | June 2017 | Page 18

EUROPE / EUROPA
JT: What were the main challenges that you had to overcome
during the lifetime of EuroPris so far?
HM: First, we had to form a basic structure and needed some
funding for it... We were able to get the basic funding from the
European Commission. The EC saw immediately the advantage of
such an organization. There was, of course, a lot of involvement
from us, personally, as we dedicated much of our spare time to it, in
the first stage, but also providing some in-kind contribution. People
from 5–6 administrations came together and succeed to reach a
good structure, the statuses, etc. The first 2 years were a struggle
to create what we call the formal environment of EuroPris. We
didn’t want to lose too much time to proof our added value, so
we immediately focused on two or three main goals that were of
utmost importance and also urgent in our view. One of these was
the huge presence of non–nationals from different EU countries
in our prisons. The European Commission supported it from the
beginning as it working at the time on a green paper around the
framework decisions: how to recognize the sentences and transfer
inmates from one jurisdiction to another – to serve sentence in
their own country. After that we started to work around other
topics. Prison regime, housing and logistics, how to build new
prisons were the main goals. Afterwards, other themes came, such
as the use of technology in prisons or radicalisation (a current
concern). But in the beginning, it was all about our core business.
From left to right: Daria Nashat, Executive Director of the European Forum for Restorative Justice,
Hans Meurisse, President of the European Organisation of Prison and Correctional Services
(EuroPris), Vĕra Jourová, and Marc Cerón, President of the Confederation of European Probation
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JT: ¿Cuáles fueron los principales retos que usted tuvo que
superar desde el momento en que nació EuroPris hasta ahora?
HM: Primero teníamos que estar seguros de que formábamos
una estructura básica, por lo tanto, necesitábamos algún
financiamiento... Pudimos obtener la financiación de la Comisión
Europea. La CE vio de inmediato la ventaja de esta organización.
Hubo mucha participación nuestra, de los directores generales,
personalmente, ya que le hemos dedicado mucho de nuestro
tiempo libre, en la primera etapa, pero también con algunas
contribuciones en capacidad técnica de nuestras instituciones.
Personas de 5 o 6 administraciones que se unirán y tuvieran
éxito en alcanzar una buena estructura, los estatutos, etc. Los
primeros 2 años fueron una lucha para crear lo que llamamos el
ambiente formal de EuroPris. No queríamos perder demasiado
tiempo para enseñar directamente nuestro valor añadido, así que
lo que hicimos fue centrarnos en dos o tres objetivos principales
que eran de suma importancia y urgencia en nuestra opinión.
Uno de esas principales preocupaciones fue la enorme presencia
de no nacionales provenientes de diferentes países de la UE
en nuestras cárceles. Esto fue sostenido y muy apoyado por
la Comisión Europea en un momento en que en Europa se
trabajaba en el “libro verde” sobre las decisiones marco: ¿cómo
recocer las sentencias entre estados y trasladar los detenidos
de una jurisdicción a otra en un continente como Europa?
Empezamos a trabajar en torno a nuestro sector, es decir,
los regímenes, las infraestructuras y la logística, la forma de
construir nuevas prisiones fueron los principales objetivos.
Después, surgieron otros temas, como la tecnología. Hoy
tenemos el tema de la radicalización, pero al principio
de eso se trataba nuestro negocio principal.
De izquierda a derecha: Daria Nashat, Director Ejecutivo del Foro Europeo de Justicia Restaurativa, Hans
Meurisse, Presidente de la Organización Europea de Prisiones y Servicios Correccionales (EuroPris),
Vĕra Jourová, y Marc Cerón, Presidente de la Confederación Europea de Libertad Condicional CEP)