un progetto di
Questo percorso formativo promuove la
nascita in Italia di un nuovo profilo professionale legato allo sviluppo del pubblico,
ed è rivolto agli operatori partner di Quinta
Parete che si occupano di progettazione
strategica, programmazione artistica,
comunicazione e marketing. Il corso, partito
a febbraio, vede impegnati fino all’autunno
prossimo otto operatori, in rappresentanza
di 8 organizzazioni italiane attive sul fronte
con il sostegno di
del circo contemporaneo (Sarabanda /
festival Circumnavigando; festival Cirkfantastik; Circo all’incirca; Scuola di Circo Flic;
Ass. Quattrox4; Dinamico Festival; CLAPSpettacolodalvivo; Idea Agorà / festival
Mirabilia). Una seconda serie di 8 operatori, in rappresentanza di altre 8 organizzazioni italiane attive sul fronte del circo contemporaneo, verrà coinvolta nel corso del
2017 in un analogo percorso formativo.
FASE DIAGNOSTICA E FASE CURATIVA
Partendo dai risultati dell’analisi dei fabbisogni latenti ed esplicitati, l’obiettivo della formazione intende sviluppare un approccio
strategico all’audience development in linea con gli obiettivi e
con le risorse dell’organizzazione. La formazione si basa su un
approccio all’audience development come processo continuo e
olistico di pianificazione strategica in cui la centralità del pubblico
ispira e guida la gestione dell’organizzazione culturale nel suo
complesso.
Il concetto di audience development è quindi considerato: un
processo pianificato e guidato/connesso a una mission; un aiuto
a bilanciare gli scopi sociali, di sostenibilità finanziaria e ambizioni
creative; una filosofia dell’organizzazione – che coinvolge la programmazione, educazione, marketing e front office; un ambito
per i pubblici esistenti e quelli nuovi; un ambito per le relazioni a
lungo termine.
La formazione ha l’obiettivo di sviluppare competenze tecniche
su: strumenti di pianificazione strategica dell’audience development; strumenti di ricerca sociale: strumenti per l’analisi del pubblico; segmentazione; comunicazione; dinamiche organizzative;
strategie di marketing; co-progettazione. Ma anche competenze
trasversali (soft) che aiutino a portare le persone a diventare:
agente di cambiamento; connettere/mettere in relazione internamente ed esternamente.
Sviluppare competenze di: negoziazione e persuasione; visione
(mission); legittimazione; valori culturali; capacità di condivisione.
responsabile della formazione
Riportiamo in queste pagine un abstract
del lavoro di indagine, analisi e pianificazione didattica, condotto da Melting Pro
per il Progetto Quinta Parete, che è alla
base del percorso formativo in corso di
svolgimento.
La versione integrale del report finale sull’indagine sui fabbisogni formativi del settore è
pubblicata sulla piattaforma
www.progettoquintaparete.it/formazione2
Per lo sviluppo delle competenze trasversali di negoziazione e di
leadership è stata scelta la metodologia dell’Action Learning, una
metodologia coaching di gruppo, che facilita e ottimizza il funzionamento di gruppi di persone che si incontrano per discutere e
condividere sfide reali, imparando dall’esperienza attraverso la
riflessione comune e l’azione. La fase alterna 2 workshop intensivi in presenza di 3 giorni ciascuno a sessioni di approfondimento online. Inoltre ai partecipant H