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Soberania ameaçada
O anunciado Plano Estratégico da Petrobrás para o período 2017 / 2021 propõe drástica redução da alavancagem da empresa com o objetivo de “ acelerar a sua recuperação financeira no menor prazo possível ”. Trata-se , na verdade , de proposta conveniente para justificar o desmonte e a redução da Petrobrás à condição de mera produtora de óleo bruto e de gás , não integrada , nem verticalizada . É inegável que a Petrobrás enfrenta crise decorrente da queda de cerca de 60 % nos preços do petróleo desde meados de 2014 , o que afeta o seu faturamento ; da volatilidade do câmbio , o que afeta o seu endividamento externo ; do represamento do preço de venda dos combustíveis até 2015 , o que fez sangrar seu caixa ; e da ação dos escroques que a saquearam , o que afeta a sua credibilidade . Soma-se ao grave quadro econômico a instabilidade política . Neste contexto , a direção da empresa , a partir da gestão anterior , passou a cortar despesas de custeio ( pela renegociação de contratos e redução de funções gerenciais , por exemplo ), e a postergar ou eliminar investimentos . Dispôs-se também a colocar à venda , com critérios discutíveis , parte de seus ativos , muitos deles estratégicos para uma empresa de petróleo integrada . Exemplo disto é a venda por preço vil à empresa norueguesa Statoil da sua participação no campo de Carcará , um dos melhores dentre os descobertos no Pré-Sal . Não se trata aqui de criticar desinvestimentos em si , pois tal como os investimentos , são recorrentes na indústria do petróleo . Critica-se , sim , a venda do que é estratégico para o futuro da Petrobrás . A Statoil já anunciou ao mundo que o Brasil passou a ser o seu foco prioritário e , para desenvolvê-lo , não necessitará da empresa . A visão equivocada da direção da Petrobrás , mais uma vez , não atende ao interesse dos seus acionistas , pois deprecia o valor dos seus ativos . Por que não se desfazer dos ativos no exterior , adquiridos antes da descoberta do Pré-Sal ? O maior ativo da Petrobrás , associado à competência de seu quadro técnico , responsável pelas suas reservas de óleo e de gás , é o mercado interno brasileiro , onde
SEDE SOCIAL Edifício Edison Passos Av . Rio Branco , 124 CEP 20148-900 Rio de Janeiro - RJ Tel .: ( 21 ) 2178-9200 Fax : ( 21 ) 2178-9237 a empresa investiu bilhões de reais na construção de oleodutos , gasodutos , terminais , fertilizantes , petroquímica e retalho de combustíveis . Vender ou abrir participação nesses bens é destruir a integralidade do sistema industrial da empresa e sacrificar a sua sustentabilidade em longo prazo , o que implicará perda do seu valor de mercado . O plano corta em 25 % os investimentos programados e concentra os dispêndios na área de produção de óleo e de gás , reduzindo ao mínimo a atividade exploratória . E o abandono da exploração é a véspera da queda na produção . Não fosse o excelente desempenho no Pré-Sal , que já é responsável por mais da metade da produção nacional , a situação seria ainda mais alarmante , pois estaríamos a importar hoje cerca de 400 mil barris de petróleo por dia . Apesar de reconhecer a eficiência operacional da empresa , o plano traz como consequência a sua fragilização . Propõe continuar a reduzir pessoal , através de Planos de Demissões Voluntárias , o que , acoplado à suspensão de novos concursos - providência indispensável para a preservação da memória técnica da empresa - a deixará mais e mais dependente de prestadoras de serviços contratadas . E parcerias supostamente estratégicas apenas capacitam os parceiros a se apropriarem dos conhecimentos tecnológicos adquiridos pela empresa ao longo da sua história . Acresça-se a este quadro as reiteradas declarações do presidente da Petrobrás minimizando a importância do Pré-Sal , a maior reserva descoberta no mundo nos últimos 30 anos . Depreciar esse ativo , ainda que , por absurdo , o objetivo seja vendê-lo , não atende aos interesses dos acionistas da empresa , do povo brasileiro e do País . Torna-se , pois , evidente que a atual direção da Petrobrás não age em benefício dos seus acionistas , nacionais e estrangeiros . Amesquinhar o papel da empresa não é o melhor caminho para que dê bons dividendos . Trata-se , em síntese , de gestão temerária .
A Diretoria
Clube de Engenharia
Fundado em 24 de dezembro de 1880
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EXPEDIENTE
PRESIDENTE Pedro Celestino da Silva Pereira Filho
1 o VICE-PRESIDENTE Sebastião José Martins Soares
2 o VICE-PRESIDENTE Márcio João de Andrade Fortes
DIRETORA DE ATIVIDADES INSTITUCIONAIS Maria Glícia da Nóbrega Coutinho
DIRETORES DE ATIVIDADES TÉCNICAS Artur Obino Neto Carlos Antonio Rodrigues Ferreira João Fernando Guimarães Tourinho Márcio Patusco Lana Lobo
DIRETOR DE ATIVIDADES SOCIAIS Bernardo Griner
DIRETOR DE ATIVIDADES CULTURAIS Cesar Drucker
DIRETORES DE ATIVIDADES FINANCEIRAS Leon Zonenschain Luiz Oswaldo Norris Aranha
DIRETORA DE ATIVIDADES ADMINISTRATIVAS Carmen Lúcia Petraglia João Fernando Guimarães Tourinho
CONSELHO FISCAL Ayrton Alvarenga Xerez Denise Baptista Alves Eliane H . Camardella Schiavo Francisco de Assis Silva Barreto Marco Aurélio Lemos Latgé Mauro Orofino Campos
CONSELHO EDITORIAL Alcides Lyra Lopes Ana Lúcia Moraes e Souza Miranda Carlos Antonio Rodrigues Ferreira Fátima Sobral Fernandes José Carlos de Lacerda Freire José Stelberto Porto Soares Luiz Alfredo Salomão Maria Helena Diniz do Rego Monteiro Gonçalves Mariano de Oliveira Moreira Newton Tadachi Takashina Sérgio Medina Quintella
REDAÇÃO Editora e jornalista responsável : Tania Coelho , Reg . Prof . 16.903 Textos : Rodrigo Mariano , Reg . Prof . 32.394 / RJ e Carolina Vaz , Reg . Prof . 0037449 / RJ Editoração : Diogo Tirado Produção : Espalhafato Comunicação Fotos : Fernando Alvim / Arquivo Clube de Engenharia Colaboração : Marcia Ony Impressão : Folha Dirigida