ANO 7 – Nº4 ABRIL 2015
DESENVOLVENDO LIDERANÇAS
AIORES DESAFIOS PARA OS LÍDERES HOJE?
1.
Compreender – e fazer a organização compreender –, pela visão de um
estadista, o que acontece hoje no país e no mundo, honrando a complexidade do
atual contexto político, social, econômico, ecológico e cultural. Assegurar que todos
ao seu redor atuem como líderes e cidadãos responsáveis, e estejam se
empenhando em prol da organização e, ao mesmo tempo, do todo maior.
2.
Assegurar excepcional grau de dinamismo (velocidade com qualidade)
na tomada de decisões em todos os níveis da organização, levando em conta os
fatos relevantes que vêm a tona praticamente todos os dias. Assegurar zero de
acomodação (no conforto de planos prontos e de uma gestão no “piloto automático”).
3.
Assegurar que todos os colaboradores da organização estejam o tempo
todo atuando em seu melhor estado, em elevado nível de satisfação e motivação.
Como evoluir o tempo todo na direção de uma gestão mais natural, participativa,
capaz de engajar todos os colaboradores num grande “mutirão”, deixando para trás a
gestão hierárquica, de comando e controle do passado?
4.
Assegurar a devida evolução da cultura (ou das diversas culturas) que
prevalece na organização – algo essencial nestes tempos de rápida transformação
no ambiente externo: o nuclear que deve ser preservado (simplicidade, cultura
empreendedora, ética, sustentabilidade)? Outros, que até definem o jeito de liderar,
que precisam ser urgentemente transformados?
5.
Assegurar um design organizacional que se ajuste rapidamente às
mudanças no contexto e garanta que tudo que precisa de atenção – especialmente
os novos desafios - esteja bem coberto por profissionais competentes (evitando,
assim, os “buracos negros”, áreas relevantes que “não são responsabilidade de
ninguém”).
6.
Assegurar que todos na organização ajudem a descontinuar –
sistematicamente - os trabalhos que já não são mais necessários (em função das
mudanças e inovações em andamento) mas que continuam a ser feitos,
desperdiçando energia humana e recursos de todo o tipo, quando – por outro lado há falta de recursos para áreas que estão se tornando prioritárias.
7.
Assegurar que tempo de qualidade dos líderes esteja sendo alocado –
na proporção apropriada - aos desafios mais significativos que as fortes mudanças no
contexto maior estão trazendo.