EL INVERSOR INTELIGENTE
directivo. Por lo tanto, si eToys llegaba a ganar dinero en algún momento,
sus resultados netos tendrían que dividirse no entre 102 millones de
acciones, sino entre 143 millones de acciones, lo que suponía diluir
cualquier potencial futuro beneficio por acción en prácticamente un tercio.
Cualquier comparación que se haga entre eToys y Toys «R» Us Inc.,
su principal rival, es impactante. En los tres meses precedentes, Toys «R»
Us había obtenido 27 millones de beneficios netos y había vendido más de
70 veces más productos que los que eToys había vendido en todo el año. Y
sin embargo, como muestra la figura 17.3, el mercado de valores atribuía a
eToys un valor de casi 2.000 millones de dólares más que a Toys «R» Uso
Conclusión: El 7 de marzo de 2001 eToys solicitó la declaración de
quiebra después de acumular pérdidas netas por valor de más de 398
millones de dólares en su breve vida como sociedad cotizada. Las acciones,
que alcanzaron un máximo de 86 dólares por acción en octubre de 1999,
hicieron su última aparición en la lista de cotización a un penique.
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