Terugblik over 2013
Wat veranderde na de OR-verkiezingen?
Het jaar begon met OR-verkiezingen. Uit alle gelederen van de organisatie melden zich voor de negen open
zetels, tien kandidaten. Op de dag van de uitslag trok een medewerker zich terug. Alle overige kandidaten zijn
als OR-lid gekozen. Met de enthousiaste nieuwe leden hebben we als OR gezamenlijk na de verkiezingen een
scholing voor kennis en vaardigheden gevolgd.
Binnen het Dagelijks Bestuur wisselden de voorzitter en
vicevoorzitter van functie.
Wat zijn de Ambities van de OR?
Om een meer gestructureerde koers te volgen, maakte
de OR een jaarplan en jaaragenda. Hierdoor werken we
actief aan onze doelen. De commissies hebben hierin
een belangrijke rol. Iedere drie maanden evalueren we
het jaarplan.
De
OR
wil
dat
de
arbeidsvoorwaarden
voor
alle
medewerkers nageleefd worden.
Na het aflopen van het sociaal plan op 1 oktober jl. is er
in goed overleg met de Raad van Bestuur een sociaal
vangnet opgesteld. Het initiatief voor het opstellen van
een nieuw sociaal plan ligt bij de werkgever en vanwege de huidige ontwikkelingen, die veel onzekerheid met
zich meebrengen, was het voor de organisatie niet wenselijk om het sociaal plan ongewijzigd te continueren.
Wij vinden het heel belangrijk om in een vroegtijdig stadium betrokken te worden en mee te denken bij
ontwikkelingen van de organisatie. Dit is onze visie over medezeggenschap.
Een OR-lid heeft binnen een commissie input kunnen geven voor het opstellen van het Strategisch
Meerjarenbeleidsplan.
Het herbeschrijven van alle functies binnen Prisma was een belangrijke verandering in de organisatie. Een
aantal OR-leden was daarom ook bij de klankbordbijeenkomsten aanwezig om hun wensen en ideeën over te
brengen.
De verbinding met de achterban (medewerkers uit de organisatie) is nodig om ons werk goed te kunnen doen.
Er
is
een
communicatieplan
opgesteld
en
we
hebben
een
training
gevolgd
op
het
gebied
van
communicatieverbetering. Er is een presentatie (prezi) gemaakt en we hebben een nieuw logo dat meer bij de
huisstijl van Prisma past.
Samen is meer dan een team
Om als team te functioneren hebben we een aantal activiteiten
voor de teamvorming ondernomen.
Zo brachten we met bijna de gehele OR een tegenbezoek aan de
collega instelling de Evangelische Stiftung Alsterdorf (Esa) in
Hamburg.
De Raad van Bestuur en de leden van hun ondernemingsraad
zorgden voor een enorm hartelijke ontvangst. Dit liet een
bijzondere warme indruk achter bij onze OR-leden. Daarnaast
zagen en hoorden we natuurlijk heel veel. Door de intensieve
dagen samen ontstond een hecht team.
4