International Journal on Criminology Volume 2, Number 1, Spring 2014 | Page 22

International Journal on Criminology ����������������������������������� �������������������������������������� “Societal Resilience” Doctrines - Sensitive to opinion movements� - Leverage of public space (incl. hack civ. groups)� - Have an “information warfare” active component� “Power-Sovereign” Doctrines - Possess large specialized units or Mil Corps� - Obsessed with critical infrastructures !!� - Are developing offensive capabilities� �������� ���������� ���� ���������� ������� “Social Order” Doctrines - Vertical walls and jurisdictional Reponses� - Dominated by technical expertise (i.e. Police)� - Weak or borrowed national vision� ����������� ���������������� ����������� ������� “The Technocrats” Doctrines - Late entrants in the field, and on the defensive� - Incident-Response philosophies� - Technocratic and delayed perception (also offensive)� ������������������������������������������ ������������������������������������������������������ Figure 6 �������� ���������� ���� ���������� ������� ���� ��������� ����������������� ������������ ���� ����� ������������������� ���� ������� ���������������������� ����������� ���� ����������� ��������� ���������� ����������������������������������� �������������������������������������� ���� ������� �������������� ����������������������� ���� ������ ��������������������� ���� ����� ������������� ���� ������ ������������� ���� ��������� ����������������������� ������������������ ���� ������ ����������������������� ������������������� ���� ����� ���������������� ������������� ���� ������ �������������� ���� ����������� �������������������� ���� �������� ���� ������������������������ ������������ ������������������� ���� ����������� ������������������� ���� ������ ���������������������� ������������������������ ���� ������� ������������������ ���� �������� ����������� �������������� ���� ������������ ���� ��������� ����������������������� ������������ ���� ������ ����������������� ���������� ���� ��������� ���� ���������� ������ ���������� ���� �������� ���������������� ������������������������������������������ ������������������������������������������������������ ���� ����� ���������������������� ����������������������� ���� ������� ���������������������� ���� ������ ���������������� ���� ����� ���������������� ���� ������� ������������������������� ����������������� ���� ������� ��������������� ���� ��� ������������� ������� ���� �� ������������ ���� ������ ����������� ����������� ���� ������� ������������������������� ����������� ���������������� ����������� ������� ���� ������ ����������������� ���� ���� ��������������� ������������������ Figure 7 20