International Journal on Criminology Volume 2, Number 1, Spring 2014 | Page 22
International Journal on Criminology
�����������������������������������
��������������������������������������
“Societal Resilience” Doctrines
- Sensitive to opinion movements�
- Leverage of public space (incl. hack civ.
groups)�
- Have an “information warfare” active
component�
“Power-Sovereign” Doctrines
- Possess large specialized units or Mil Corps�
- Obsessed with critical infrastructures !!�
- Are developing offensive capabilities�
��������
����������
����
����������
�������
“Social Order” Doctrines
- Vertical walls and jurisdictional Reponses�
- Dominated by technical expertise (i.e. Police)�
- Weak or borrowed national vision�
�����������
����������������
�����������
�������
“The Technocrats” Doctrines
- Late entrants in the field, and on the defensive�
- Incident-Response philosophies�
- Technocratic and delayed perception (also
offensive)�
������������������������������������������
������������������������������������������������������
Figure 6
��������
����������
����
����������
�������
����
���������
�����������������
������������
����
�����
�������������������
����
�������
����������������������
�����������
����
�����������
���������
����������
�����������������������������������
��������������������������������������
����
�������
��������������
�����������������������
����
������
���������������������
����
�����
�������������
����
������
�������������
����
���������
�����������������������
������������������
����
������
�����������������������
�������������������
����
�����
����������������
�������������
����
������
��������������
����
�����������
��������������������
����
��������
����
������������������������ ������������
�������������������
����
�����������
�������������������
����
������
����������������������
������������������������
����
�������
������������������
����
��������
�����������
��������������
����
������������
����
���������
�����������������������
������������
����
������
�����������������
����������
����
���������
���� ����������
������
����������
����
��������
����������������
������������������������������������������
������������������������������������������������������
����
�����
����������������������
�����������������������
����
�������
����������������������
����
������
����������������
����
�����
����������������
����
�������
�������������������������
�����������������
����
�������
���������������
����
���
�������������
�������
����
��
������������
����
������
�����������
�����������
����
�������
�������������������������
�����������
����������������
�����������
�������
����
������
�����������������
����
����
���������������
������������������
Figure 7
20