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Método Engenharia invierte en la nube para agilizar tareas y mejorar la productividad de los empleados
Método Engenharia aprovecha Microsoft 365 para revolucionar la eficiencia de los equipos y optimizar las operaciones , dando un ejemplo notable del poder transformador de la tecnología en la nube .
M étodo Engenharia está aprovechando Microsoft 365 ( M365 ) para impulsar el rendimiento de sus equipos . A través de herramientas de Microsoft como Microsoft Teams y Power Platform , la empresa ha unificado con éxito la comunicación entre los empleados y ha automatizado procesos que antes eran manuales , lo que ha mejorado el rendimiento del equipo .
Método es una empresa especializada en soluciones integrales de ingeniería , construcción y mantenimiento para proyectos de alta complejidad . La empresa se enfrentó al reto de garantizar la agilidad de los procesos y establecer un canal de videoconferencia seguro , especialmente con el auge del trabajo a distancia .
Marcelo Moreno de Araujo , coordinador de infraestructura de Método Engenharia , explica cómo la organización abordó estos desafíos con una única solución ,
M365 . “ Con Teams , por ejemplo , pudimos centralizar la comunicación entre los empleados y aumentar la seguridad de la información , personalizando la gestión por departamentos ”, comentó .
La solución implementada en Método Engenharia , con el apoyo de Claranet , partner de Microsoft para servicios gestionados , ciberseguridad e implementación en la nube , incluye aplicaciones de Office 365 , servicios inteligentes en la nube y seguridad avanzada .
Este conjunto de características facilitó la digitalización de las operaciones y la adopción de una interfaz coherente en todo el equipo , lo que se tradujo en mejoras de rendimiento , como una mejor comunicación entre los empleados , una mayor seguridad de la información y una mayor eficiencia de la gestión departamental .
Según Araujo , además de Teams , Power Platform , una herramienta de Microsoft para el análisis de datos , el desarrollo de aplicaciones y la automatización de procesos , desempeñó un papel crucial en la automatización de las actividades manuales , la ampliación del alcance potencial de los departamentos , la racionalización de los procesos internos y el empoderamiento de los empleados .
Además de beneficiar a los equipos , la empresa alcanzó nuevas cotas en otras tareas operativas importantes .
“ Nuestro modelo de negocio exige dinamismo y procesos bien establecidos . Un ejemplo práctico es la instalación de obras de construcción , que se establecen , trasladan y desactivan en un corto período de tiempo . Con la tecnología , logramos una mayor agilidad y alineación entre todos los empleados , junto con una reducción de costos ”, agrega Moreno de Araujo .
Para Andrea Liberman , directora de pequeñas y medianas empresas de Microsoft Brasil , el Método Engenharia es un ejemplo de cómo la nube puede mejorar el rendimiento de los equipos y optimizar los procesos existentes .
“ Las herramientas basadas en la nube como Microsoft 365 ofrecen innumerables posibilidades para que las empresas mejoren continuamente los resultados comerciales . El enfoque de esta solución es la productividad del equipo , donde la tecnología permite una comunicación ágil ”, concluye . •
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