Intelligent CIO LATAM Issue 18 - Page 32

PREGUNTA DEL EDITOR

¿ CUÁN IMPORTANTE ES QUE LOS CIO SE CONVIERTAN EN AGENTES DEL CAMBIO Y SE PREPAREN PARA EL FUTURO ?

Los CIO ahora controlan la mayoría de los presupuestos organizacionales y solo son superados por el CEO en términos de dar forma y entregar la estrategia comercial , según descubrió una investigación de Citrix , una unidad comercial de Cloud Software Group .

Las empresas están en un estado de cambio y los CIO están justo en el centro . Se espera que los CIO sean agentes de cambio .
El estudio , con encuestados en los EE . UU ., el Reino Unido , Australia , Brasil , Colombia , Francia , Alemania , Japón , México y los Países Bajos , se basó en entrevistas con 3300 líderes empresariales que trabajan en empresas grandes y medianas .
A medida que las empresas luchan por el éxito en un contexto económico difícil , buscan líderes tecnológicos para que actúen como socios comerciales estratégicos . Según los datos :
• El 67 % de los líderes empresariales dicen que el CIO ahora es superado solo por el CEO en términos de dar forma y entregar la estrategia empresarial .
• El 64 % de los líderes empresariales dicen que el CIO tiene el control de la mayor parte del presupuesto de su organización
• El 73 % de los líderes empresariales cree que tener una visión para el futuro es importante para ser un líder tecnológico exitoso en el mundo laboral actual .
“ Las empresas están en un estado de cambio y los CIO están justo en el centro . Se espera que los CIO sean agentes de cambio , pero aún están atrapados en la infraestructura heredada y los proyectos de transformación ”, dijo Sridhar Mullapudi , gerente general de Citrix , una unidad comercial de Cloud Software Group . “ Además , deben desempeñar un papel clave en la navegación por la actual crisis de talento , tanto proporcionando herramientas para maximizar la productividad de los empleados como liderando proyectos de automatización ”.
Por lo tanto , los líderes tecnológicos de hoy se encuentran atrapados entre un rol de CIO “ tradicional ” ( infraestructura de control y gestión de proyectos de transformación digital ) y un rol “ transicional ” ( definir y refinar la tecnología del lugar de trabajo e impulsar la estrategia comercial ).
Los CIO de hoy son responsables de la transformación tecnológica para potenciar el mundo laboral del mañana . La parte más difícil de ese rol es administrar la introducción de nuevas tecnologías revolucionarias sin perder el valor de los sistemas existentes que actualmente impulsan el negocio . Los CIO exitosos invertirán en infraestructuras que los ayuden tanto a administrar el pasado como a prepararse para el futuro , ya que el liderazgo tecnológico ahora está intrínsecamente ligado al éxito organizacional , y los
CIO deben adaptarse a su rol como agentes de cambio .
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